供应链知识百科|供应链管理，采购管理，供应商管理等经验分享-瓴犀SRM系统-第191页

供应链服务管理

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供应链服务管理是指贯穿于供应和需求、原材料与零部件采购、制造与装配、仓储与存货跟踪、订单录入与管理、分销和向客户交货等的整个渠道有效运行的过程。

供应商开发

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供应商开发是指采购组织为帮助供应商提高运营绩效和供应能力以适应自身的采购需求而采取的一系列活动。供应商开发是有效降低所有权总成本的战略举措。

绿色供应链

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绿色供应链广义上指的是要求供应商其产品与环境相关的管理，亦即将环保原则纳入供应商管理机制中，其目的是让本身的产品更具有环保概念，提升市场的竞争力。

信息采购

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信息采购就是通过互联网络，借助计算机管理企业的采购业务。具体说来，开展信息采购的企业在网络上公布所需的产品或服务的内容，供相应的供应商选择；采购企业通过电子目录了解供应商的产品信息；通过比较选择合适的供应商，然后，下订单并开展后续的采购管理工作。

供应链物流

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供应链物流是以物流活动为核心，协调供应领域的生产和进货计划、销售领域的客户服务和订货处理业务，以及财务领域的库存控制等活动。

供应链战略联盟

供应链战略联盟是指在同一条供应链中企业之间形成的合作伙伴，它们的资源、能力和核心竞争力都能结合在一起使用，从而获得企业在设计、制造、产品或服务提供上的共同利益。

供应链数字化

供应链数字化是指：通过边际成本更低的信息来模拟供应链上活动，利用数字“复制、链接、模拟、反馈”的优势，通过数字化方式执行供应链管理，提高供应链上透明度、实现高级规划能力、实现供应链上短链效率提升与长链数字化协同。

供应链协同管理

供应链协同管理就是针对供应链上各节点企业的合作所进行的管理，是供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。

精益制造

精益制造(Lean Production)，简称"精益"，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，精益制造的目标是降低生产成本，提高生产过程的协调度，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而提高生产效率。

供应链集成

企业应该把自己看作是整个供应链中的一员，和其他成员一道共享信息，协同计划和处理业务流程，以一种全新的商业运作模式一起为最终的客户提供快速灵活、高效的支持和服务。要实现这一切，建立集成的跨企业的支持系统无疑是至关重要的一步。

供应链采购

供应链采购是供应链内部企业之间的采购。供应链中企业与供应商合作，采购时只需把产品需求信息及库存信息向供应商及时传递，供应商及时安排调整自己产品的生产，并按最优方式向企业供货，使供应链成本最小。

供应链物流管理

供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。

供应链战略

供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。

供应商整合

供应商整合是指充分利用供应资源，促进供应商在质量、成本、服务和创新等方面持续改进，协调发展供应商的管理措施。

供应链联盟

20世纪90年代以来，随着企业所面临的内外部产业环境的巨大变化，在以美国为代表的西方发达国家中，一种新型的企业组织形式供应链联盟（Supply Chain Alliances）正在蓬勃兴起，逐步取代企业集团和战略联盟的位置，被视为未来企业组织形式发展演变的主流趋向。

供应链计划管理

供应链计划管理是供应链管理的重要内容，对供应链运作绩效有着直接的影响。

MTO供应链

MTO供应链是指面向订单生产的供应链。按订单生产方式的是指企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产的安排，该生产方式的宗旨就是降低库存，在订单到达之前企业没有任何库存，等订单到达之后才安排生制造商生产产品完全依赖客户订单的拉动，相比MTS生产方式，顾客参与了MTO企业生产环节的制定。

电子供应链

电子供应链是指应用电子信息技术在客户、厂商其他贸易伙伴之间进行商务活动，以提升服务品质、降低成本、开辟增加股票价值的新渠道。

电子供应链管理

电子供应链管理指的是应用电子信息技术在客户、厂商其他贸易伙伴之间进行商务活动，以提升服务品质、降低成本、开辟增加股票价值的新渠道。

虚拟供应链

虚拟供应链的概念最早在1998年由英国桑德兰大学电子商务中心在一个名为"供应点" (Supply point) 的研究项目中被提出。该项目旨在开发一个电子获取系统，以使最后客户能够直接从中小企业组成的供应链虚拟联盟中订货，并称之为虚拟供应链。

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