供应链知识百科|供应链管理，采购管理，供应商管理等经验分享-瓴犀SRM系统-第193页

信息生命周期管理

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信息生命周期管理(ILM，Information life cycle management)是指从一个信息系统数据及其相关元数据产生和初始储存阶段到最后过时被删除时的一套综合管理方法。

供应链一体化

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供应链一体化是一个系统概念，它包括功能一体化、空间一体化、跨期一体化（分级规划）。分别指：采购、生产、运输、仓储等活动的功能一体化；这些活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间一体化；这些活动在战略层、战术层、运作层三个规划层次上的分级一体化。

战略采购

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所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。

集中撮合交易

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集中撮合交易是指外汇(证券）交易双方在某一固定场所，同时竞争喊价，通过拍卖手段最终完成外汇交易。

财务管理信息系统

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财务管理信息系统是指利用现代信息技术和网络通讯技术，对财务管理中的分析、预测、计划、控制、监督等各个环节进行全面管理的系统。

反应型供应链

反应型供应链是指体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需要的市场，对未预知的需求作出快速反内的供应链。

有效性供应链

有效性供应链是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效实现以供应为基本目标的供应链。主要体现供应链的物理功能。适用于需求和供应都比较稳定的情形。

供应商风险评估

供应商风险评估是指企业通过对供应商的产品分析及企业过程的诊断，判断管理体系的综合水准，规避供应商选择风险。

创新型供应链

创新型供应链是指以经营创新型产品为主的供应链，只有响应速度快、柔性程度高的供应链才能适应多变的市场需求，而实现速度和柔性的费用则退为其次。

财务管理系统

财务管理系统(Financial Management System)是指，财务管理各相关的因素按一定的规则结合起来，在外在环境提供的种种机会和限制条件下，为实现财务目标而进行的整体运作体系。

库存管理

库存管理是企业的基础和核心，支撑企业销售、采购、生产业务的有效运作。库存管理在物料日常出入库控制、保证生产的正常进行发挥重要作用，同时将库存控制在合理水平，为企业提供准确的库存信息。为企业快速响应市场变化、满足市场需求、提高企业竞争力提供了有力保证。

财务管理

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。

风控管理

风控管理是公司进行风险管理的核心环节，也是风控工作的基础内容。

数据采集

数据采集，又称数据获取，是指从传感器和其它待测设备等模拟和数字被测单元中自动采集信息的过程。数据采集系统是结合基于计算机的测量软硬件产品来实现灵活的、用户自定义的测量系统。数据采集技术广泛应用在各个领域。

迭代式开发

迭代式开发也被称作迭代增量式开发或迭代进化式开发，是一种与传统的瀑布式开发相反的软件开发过程，它弥补了传统开发方式中的一些弱点，具有更高的成功率和生产率。

战略寻源管理

战略寻源管理是一个采购流程，集成了数据收集、支出分析、市场调查、商务谈判和合同签订等环节。该流程能够消除商品和服务实际采购和付款过程中的不足。战略寻源管理流程可以根据客户特定的需求量身定制，但其主要目标在于充分利用统一的集成式系统提高盈利能力。

供应商全生命周期管理

供应商生命周期管理是一种端对端的方法，以透明、有组织和协作的方式管理外部供应商。主要目的在于识别供应商能够提供的价值，或者通过将供应商置于机构采购策略和流程的核心位置来获取价值，降低供应链风险，保证供应链高效稳定运作。

数字化采购

数字化采购是指通过大数据、物联网、移动互联网、人工智能、区块链等数字化技术，打造数字化、网络化、智能化、生态化的采购管理，将采购部门打造成价值创造中心。

供应商管理

供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。

供应商管理库存

供应商管理库存是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。

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