供应链知识百科|供应链管理，采购管理，供应商管理等经验分享-瓴犀SRM系统-第196页

供应商关系管理

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供应商关系管理（SRM）正如当今流行的CRM是用来改善与客户的关系一样，SRM是用来改善与供应链上游供应商的关系的。

供应商管理制度

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供应商管理控制制度是企业应建立供应商档案，并根据自身的发展、市场信息的收集和供应商的变动定期更新档案，如无特殊要求采购活动应在档案内选择供应商。

供应商评估

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供应商评估是指利用指标评价体系，对供应商供货质量服务水平、供赁价格、准时性、信用度等进行评价，为供应商的选择奠定基础。

供应商管理体系

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供应商管理体系是对供应商的信息，产品信息，供货信息进行管理，现在很多大中型企业都会使用供应商管理体系。从概念上讲，供应商管理体系是一套流程，即在供应链采购管理中实现准时化采购的流程，常会用到供应商管理软件，涉及供应商合同前评估、采购比价、采购订单、供应商质量与交期监控、绩效等环节。

采购与供应商管理

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在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。

供应链绩效评价

供应链绩效评价是指围绕供应链的目标，对供应链整体环节（尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等）所进行的事前、事中和事后分析评价。

供应商

供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益，因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。

电商物流仓储系统

电商仓储物流系统是在信息技术的基础上，对企业的物料进行入库、出库、查询进行处理的信息管理系统，其中包括进库、出库、库存、盘点的管理。

快消品物流供应链

快消品物流供应链需要高度协调的物流和分销管理，以确保产品能够准时、准确地到达消费者手中。在这个供应链中，仓储和物流是非常关键的环节。

采购招投标管理

采购招投标管理聚焦多组织中大型企业，以 “整合、实用，开放”三大特性持续优化企业招投标过程，提升采购性价比，规范招采流程，达到降本增效。服务涵盖：多渠道信息发布、供应商甄选、招标创建及开标、专家库建立、竞价模式、询比价管理、图形化评标报告、招标进度监控及预警、防止围标、电子签章等全场景服务，帮助企业实现更强的议价能力，更全面的招采掌控，提升企业数字化能力。

餐饮供应链

餐饮供应链主要包括采购、加工、流通等环节，通过资源的整合来帮助企业提供安全稳定的原材料、提升效率降低成本。原料成本是餐企“三座成本大山”之首，成本品控为餐饮企业命脉，优秀的供应链管理是餐饮品牌规模化发展的重要前提。

采购管理

采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。

集中采购

集中采购是指采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购，集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的采购项目，应当委托集中采购机构代理采购，属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购。相对于集中采购，称为分散采购。

电商供应链管理

电子商务的发展使得传统供应链管理模式受到了很大的冲击，形成了崭新的更高效率的供应链管理模式。

采购与供应链管理

采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体。

供应链商城

供应链商城是一个汇聚品牌平台供应商、源产地、一级厂商化源为一体的全品类化源电商供应链服务商平台。

智慧供应链

智慧供应链这一概念由复旦大学罗钢博士后在2009年上海市信息化与工业化融合会议上首先提出，同时当前是招商银行集最丰富的供应链金融产品、智能化的IT系统、专业化的定制解决方案于一体的供应链金融服务体系。

供应链体系

供应链体系是以系统工程的观点，研究供应链及供应链管理在实际操作中的运用。

跨境电商供应链

对于大部分跨境电商来说，供应链管理主要是采购，销售，存储，物流等4个要点。而跨境电商供应链的组成有：产业链、供应链、价值链、交易链。这四个部分都是在全球范围内进行和实现的供应链。

供应链管理公司

供应链管理公司主要做的是供应链管理业务，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。

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