破局大宗商品价格不确定痛点，瓴犀供应商管理系统助力企业灵活取价，提升企业价格管理水平

2022年以来，全球大宗商品市场风云变幻：全球供应链危机未除、俄乌地缘政治风险持续发酵、后疫情时代粮食危机日增、欧美通胀快速加剧、全球经济衰退预期渐显，给大宗商品市场的供需造成巨大的反复冲击，也为大宗商品带来了新的机遇与挑战。

大宗商品行业供应链痛点

1、大宗商品企业面临内外多方面挑战

大宗商品交易企业面临的挑战可以从内部挑战及外部挑战来看。内部挑战主要是企业数字化程度较低，信息化系统形成数据孤岛，企业运营规范化尚待加强。外部挑战主要是外部环境越来越复杂，企业尚没有形成一套有效的数据定价方案。多种因素的叠加往往会给企业造成巨大损失。

2、企业缺乏数据整合能力

在小编为企业服务的过程中，客户提到最多的问题就是打通内外数据，打通期现数据，整合企业经营数据，对业务敞口实时监控，量化风险并做到风险预处理。通过整合数据，驱动业务发展，发掘业务场景。基于客户提出的问题，以及我们的调研，发现企业在数据整合能力相当欠缺。

3、价格不确定性导致企业运营遇到挑战

通过贸易战，俄乌战争，我们可以看到每当出现重大事件时，大宗商品的价格都将产生剧烈波动，汇率波动、法律法规及政策变化，地缘政治事件，产业链相关企业事故等等都会给大宗商品价格造成重大影响。经济全球化，我们和世界融入越来越深，对外依赖程度也在不断增加。风险呈多样化趋势，造成大宗商品价格的不确定性，如果企业应对不当，这些因素往往会吞噬企业的利润。

数字化将改变大宗商品行业发展方向

产业数字化，数字产业化，运用大数据、区块链，人工智能等技术改造大宗商品供应链，通过科技赋能打造大宗商品供应链协同服务平台，建立全国统一大市场，或将改变行业发展方向。

为匹配企业数字化转型需求，瓴犀供应商管理系统可基于大宗商品供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，实现需求计划、采购过程、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务的全线融合。供应商系统助力企业实现智能化的企业信息交互渠道，数字化供应商平台可以规范企业的采购行为，大大减少采购过程的随意性。

在价格管理方面，供应商协同管控平台的价格信息处理中心包括询价、定价、调价等，供应商平台除了集中管理价格信息、并提供这些信息的设置和维护等必要功能之外，最主要的作用是在权限控制的范围内，供应商系统最大程度地实现信息资源共享和同步更新，同时灵活地进行价格控制。

供应商协同管理平台采购价格管理功能介绍

新增采购价格：通过供应商系统企业针对不同供应商、不同物料、不同数量段等方面确定供应商供货报价信息。

删改采购价格：在供应商管理系统上，企业可随时对以保存的商城采购价格进行修改，若是由于资料废弃或其它原因，需要删除存在的采购价格，也可进行删改后进行审核，SRM供应商协同管理平台可完整保留采购价格的删改历史数据。

阶梯价格设置：供应商平台可设置阶梯价格，控制购买数量及对应的商品价格，在供应商系统进行批量采购，购买数量到达某一数量梯度，商品单价会有相应的阶梯变化。

图片来源：瓴犀

历史价格的查询及取数：在所有采购单据界面，供应商平台均可以实现对于历史采购价格的信息查询，采购历史价格查询的价格数据来源于采购发票中的价格信息。

供应商平台采购价格取价方案介绍

通过对常用取价场景的梳理，供应商管理系统价格管理功能还新增了取价方案的预制，通过方案预制，可以实现常见价格应用场景的覆盖，减少价格方案的配置复杂度。

若对价格管理的使用需求不复杂，可以直接应用供应商协同平台预制的取价方案。如果客户有个别的差异化需求，也可以通过复制供应商系统的预制取价方案并作适度调整实现。

主要预制思路

场景划分：以取价来源单据不同，划分不同的取价场景；

组织隔离：严格按照组织隔离并限定组织严格匹配；

字段映射：对常用取价因素字段，做1:1严格映射；

取价结果：取价结果覆盖单价、含税单价和税率；

价格排序：按生效日期最后的来源为高优先级。

供应商管理系统功能强大的取价方案，不仅可以帮助用户将价格来源单据和取价单据关联起来，还可以通过字段映射和其他条件完成各种取价条件的设置，并通过价格排序获得用户期望的价格。

通过SRM供应商协同管理平台灵活可配的取价策略，可以将不同的取价方案按优先级组合起来，通过供应商平台取价方案前置条件支持建筑建材企业在不同场景使用不同取价方案的业务诉求。

应用数字科技能力推动业务模式创新，打造大宗产业“四流”合一供应商系统体系，实现行业降本增效、模式升级，帮助企业快速建立优势壁垒，在不确定的市场环境中继续前行。

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作者：瓴犀（微信公众号名称：“瓴犀”）

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