优化和稳定产业链供应链是保障经济发展必须具备的重要措施。优化食品产业链供应链,稳定食品制造和保障体系,是保证经济可持续发展、稳定我国制造业优势的基础和前提。
现在已经进入信息时代的后半段,数字化和智能化同时迸发。但在整个食品供应链中,数字化还有很大的空间。在智能供应链前10 名的企业中,跟食品相关的企业只占2%,大部分食品企业还没有启动数字化工作。
如今,随着人工等各项成本的不断提高,所有行业都面临前所未有的成本压力,食品行业本就是个微利行业,尤其是初级农产品加工行业很多还是劳动密集型,压力更大,所以能给供应链的资源就十分有限了。
在这种传统的模式下,意外情况出现,就是导致原料成本增高、质量不稳定,最后出现断供的风险。瓴犀能够根据企业与供应商之间业务管理的特点和需求,建设高效敏捷的食品供应商管理系统,优化企业的供应网络,以实现供应商的规范化管理,提高供应链整体协作效率,不断优化供应商准入资格,选择供应商更加科学合理,实现供应商的优胜劣汰,提升整体风险管控能力,为企业供应链管理降本增效。
依托数字化管理平台电子结算功能,供应商系统便可使食品企业加强结算管理,实现对账协同,规避企业结算对账风险,供应商平台能够有效保障企业利益。
数字化供应商系统可对接集成企业商城或ERP系统实现多方对账协同,促进各方快速达成账单共识,灵活配置工作失误或业务变化导致的数据变更,供应管理系统可根据企业不同业务类型定制对账单的业务类型标签,灵活配置。
对账协同是基于供应商平台采购订单,企业向供应商发起对账,由供应商来核对数据,并对对账单进行确认或拒绝,对账单可以根据不同的业务类型定制对账单的业务类型标签,以区分业务。
在对账的过程中,发现任何异议或者错误都可以通过供应商系统及时协商修改,SRM供应商平台可以灵活适配工作失误或业务变化导致的数据变更,待达成一致后企业采购人员可发起开票申请,不仅提高了采购效率,也避免了后续发票的错票问题,同时对财会工作人员而言,无需大量学习新领域的知识,减少人力成本。
· 结算规则配置:采购商在数字化SRM供应商协同平台可根据具体供应商设置结算方式及结算支付方式;
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· 业务对账:供应商系统自动生成待对账单,供应商可多选待对账单并发起对账,采购商接收对账单,并通过供应商平台在线进行对账单确认;
· 业务请款:采购商针对对账单进行请款,在供应商系统同时可查询历史请款单详情,供应商可查看采购商内部请款单进度;
· 应付账款管理:采购商根据SRM供应商管理系统的请款单生成应付账单,并进行付款;
· 应收账款管理:供应商对应收账单在数字化供应商协同平台随时可查看,并进行收款确认;
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· 发票协同:供应商录入发票信息,采购商在供应商平台查看发票信息。
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搭建食品行业供应商管理系统,赋能食品领域企业实现数字化转型,企业要懂得在食品行业机遇期抓住数字经济发展红利,在危机中有效应对,对产业链变革及早谋划长期战略布局,化危为机谋发展,应用供应商系统提升食品企业供应链竞争力。
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