优化供应链管控系统，瓴犀供应商管理系统助力房地产全链控制风险提高采购效率

房地产行业企业本质上其实是供应链企业，供应商的产品与服务就是房企高品质房屋的基石。无论是低成本还是高周转，房地产企业都离不开高效的供应链，离不开优秀供应商的预先储备。房地产企业要建立高效的供应商系统，可以从以下几点展开：

第一，要意识到企业与供应商的合作并不只是甲乙方的关系，而是合作共赢的关系。房企与供应商双方是互相促进，协同发展的，供应商优质的产品和服务可以让房企形成产品竞争力，同时房企的需求也会推动供应商产品和服务品质的提升，达到双方共赢的目的，从而获得产品价格和品质的提升。

第二，从组织方面优化供应链管控系统，在控制风险提高效率的同时，节约人工成本和沟通成本。基于清晰的管控模式及管控层级，明确各组织层级在供应商系统上的管控权限划分，并匹配合理的组织架构，为供应系统的规范化和专业化管理夯实组织基础。尤其对于规模化的房企来讲，供应链管理的组织效率更为重要。

第三，建立优质的供应商信息库，设立完善的分类分级对供应商进行有序管理，并严格把控供应商入库、供应商履约评估及供应商年度评价。供应商的分级可以从战略、优秀、良好、合格和试用期等维度进行，对于履约评估要综合考虑供应商产品和服务的效果、质量及供货速度等各方面。

瓴犀能够根据企业与供应商之间业务管理的特点和需求，建设高效敏捷的房产行业供应商管理系统，优化企业的供应网络，以实现供应商的规范化管理，提高供应链整体协作效率，不断优化供应商准入资格，选择供应商更加科学合理，实现供应商的优胜劣汰，提升整体风险管控能力，为企业供应链管理降本增效。

房地产企业供应商采购业务从需求提报到收货结算，整个链路漫长复杂、充满各种不确定因素，传统模式下想要见微知著地从第一手业务执行中发现问题，正变得越来越困难，而SRM供应商协同平台可针对供应链各环节关注点，提供风险预警服务。

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SRM供应商系统实时预警，风险可控

作为企业数字化供应链赛道的佼佼者，供应商管理系统可为用户打造供应链可视化，当意外状况发生时，企业能够迅速得到示警信息，提示其进行相应的处理，供应商平台帮助企业打通供应链的信息经络，一站式解决采购到货、库存短缺料、超储预警和合规风险管控等问题。

供应商预警：在SRM供应商平台中可以通过供应商分类、等级来对供应商进行等级管理，供应商平台企业可对供应商设定预付额度、交货提前天数等进行风险管控，当供应商的某些业务发生异常情况时，供应商协同平台及时预警，用户可以在列表或者单据界面对供应商进行冻结操作。

采购预警：临近采购到货或超期未到货时，SRM供应商管理系统可及时发送预警报警消息，为企业及时反映已经或即将到期交货但还未交货的采购订单的预警情况。

多维度库存预警：供应商平台为库存预测提供实时、准确的库存数据，实现多维度库存数据分析能力，在智慧供应商系统选定了相应的客户及范围后，可以针对货物进行批量库存最低数的设定，方便客户进行最低库存数的设立，有效指导企业及时发现短缺物料，及时采购。

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全局库存可视预警：企业可以在数字化供应商系统实时掌握产业链全局动态，SRM供应商平台结合企业存货管理现状，实行预警管理。从库存价格、数量等方面加强控制，从而提高存货的周转速度，及时制定营销策略。

通过数字化供应商协同平台赋能，房地产行业企业定能实现数字化完美转型，企业要懂得在抓住数字经济发展红利，在危机中有效应对，对产业链变革及早谋划长期战略布局，化危为机谋发展，应用供应商系统提升企业供应链竞争力。

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作者：瓴犀（微信公众号名称：“瓴犀”）

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