3C行业需求下降迎寒冬？瓴犀SRM系统询比价方案助力企业采购更协同

近来根据各个研究机构公布了对3C电子的研究数据，各设备的出货量和销售量不及预期，就连前不久刚结束的双11上，智能手机也是销售惨淡，甚至苹果也无法阻挡市场颓势。伴随着终端需求不振、上游成本上涨，低迷的行情让芯片厂商的业绩也一度受到影响，3C行业供应链似乎迎来了“寒冬”？

随着传统消费电子产品需求放缓，3C行业供应商数字化是整个供应链柔性发展的最佳切入口，也是企业快速适应、引领新消费潮流的关键支撑。

3C行业供应商特点

3C行业存在着成百上千家供应商，如何选材、如何完成采购流程等，都考验着企业的采购部门和体系。在新消费时代，3C行业供应商普遍存在以下四大特点：

（1）供应商种类多。无论是计算机、通讯还是消费电子产品，都将涉及不同类别材料的采购供应商，以及办公用品、耗材、专用设备、新项目、系统软件等非生产采购供应商，每个类别都有多个供应商，仅数量上就较为繁杂。

（2）协作要求高。3C企业需要根据销售情况实时控制产品的生产进度，并不断优化采购和库存。特别是在新消费的背景下，市场的快速反应要求供应商、工厂、采购、物流、财务等部门在生产订单、设计、质量、财务等方面实现高效协作，以适应市场需求的快速迭代。

（3）分包业务多。面对多样化、个性化和快速的消费需求，大多数品牌企业只负责品牌规划、设计、采购、销售等环节，包括零部件安装、生产等环节交给加工厂完成。

（4）询报价流程复杂。由于涉及的供应商类型很多，每类物资采购都需要不同的询价和报价方法和流程，这大大增加了询价和报价流程的复杂性，导致错误、遗漏等问题时常发生。

瓴犀SRM供应商管理系统可实现集中处理客户的寻源、订单、发货、财务对账等一系列业务，数字化管理全业务过程，助力企业构建企业内部、企业之间的高效供应链协作，数字化供应商协同平台降低企业沟通和运营成本，提高新能源行业供应链效率，让每笔业务都准确、受控。

供应商管理系统询比价解决方案

供应商平台比价功能主要包含项目立项、项目启动、比价、议价、定标等业务节点，全流程由5个必要节点、4个可选节点组成，其中采购3个必要节点（发起询价、比价、定标），供应商2个必要节点（寻源任务、报价）。

1、发起询价规则配置全面可选

企业寻源专员在供应商系统通过项目立项，启动项目即发起询价；或根据业务需要（如市场调研、了解行情、搜集供应商资源等），直接发起询价。在供应商平台发起询价可选基本规则、中标规则、信息清单及询价供应商。其中，SRM系统两个规则主要涵盖内容如下：

基本规则：投标截止时间、币别、录入价格规则等。

中标规则：中标供应商数量、商务与技术标占比、是否高分者得、中标后谈判原则、废标原则等。

图片来源：瓴犀

2、多维度筛选供应商

供应商系统支持多维度从注册库、正式库、绩效库自动筛选符合规则的供应商，充分扩大邀请供应商范围，满足不同认证阶段、不同绩效供应商资源的全面使用。

3、询价过程中补充新供应商

在询价过程中可能面临投标供应商不足，或更优质供应商的加入等情况，供应商管理系统支持“补充新供应商”等变更需求。

4、开标比价时多维度展示比价分析结果

SRM供应商平台支持3C企业结合实际业务需求，自定义组合各种维度的比价结果展示。供应商管理平台支持用户设置多种分析方案，多种展示样式，一键切换，快捷方便。

5、多轮议价功能让结果更可控

第一轮报价结束后，如结果未达到预期或公司要求，采购员可在供应商系统向意向供应商发起部分或全部标的第二轮甚至多轮的议价。

6、比价定标可控制中标份额

根据招标规则进行最后定标及审核，定标结果供应商系统支持显示各中标的供应商及其中标份额，相同标的物也可选择多家供应商中标，通过供应商平台合理的份额分配，可降低独家供应商中标的风险。

与传统的询比价相比，供应商管理平台询比价模块可以同时向更多、更广的供应商发布询价单，全程磋商过程供应商管理系统均有日志记录，更便于企业跟踪管理采购进度；同时，供应商平台可预设定标策略，通过供应商协同系统策略自动比价，使比价结果一目了然，自动化程度高，提高工作效率。

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作者：瓴犀（微信公众号名称：“瓴犀”）