随着国内钢铁产能严重过剩,与国际、国内市场需求相悖,钢铁企业在苦练内功、大力挖潜增效的同时,纷纷开始并购重组、提质增效和转型升级,通过做好供应链管理来控制企业成本,提高企业运营效率,实现企业增值已经势在必行。
一是链条不完整,基本还未形成符合现代流通的、完整的供应链模式。“目前,仅有部分钢企通过其产业互联网平台,从产销研一体化来打造企业自己的供应链,大部分钢企仍旧维持以前老旧的管理方法,缺乏企业与企业之间的链条互联互通。
二是链条不均衡。钢厂与终端用户在供应链中基本处于强势地位,与中间流通环节联结度低,而由于中间流通环节存在“散、小、乱”的弊病,导致“博行情”等无序竞争行为时有发生。
三是联通上中下游链条的有效工具亟待打造,尤其是钢铁电商平台的作用不容忽视。目前,钢铁电商已进入产业互联网时代,需要努力打造成为供应链创新的有效工具。
四是大部分钢铁企业对供应链的作用认识不足。钢铁产业链上下游企业由于地位强势,对构建符合产业长远发展的供应链体系的认识还亟需加强。
助力钢铁行业协同发展,瓴犀供应商系统致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案,通过供应商管理系统改善钢铁企业与供应商之间关系的新型管理机制,对双方资源和竞争优势的整合,共同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低产品前期的高额成本,实现双赢的企业管理模式。
• 全方位闭环管理供应商,供应商协同管理平台可实现供应商全生命周期管理;
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• 好用易用,无需重复的开发与实施,SRM供应商系统自动升级更新。
在钢铁企业的供应链管理业务中,供应商的准入管理是非常重要的一环,是供应商成为企业合格供应商前,必须完成的一个过程,在供应商协同管理平台中,供应商准入管理主要支出的业务场景有:
1、 供应商平台供应商准入流程灵活可配置
• 根据不同组织、不同品类,供应商系统自定义其准入流程
• 供应商管理系统支持准入流程的临时调整
2、多种业务管控,供应商平台实现供应商全生命周期管理
• SRM供应商协同管理平台支持对企业基础资料变更的协同管理
• 供应商平台支持“品类变更”管理,供应商系统实现品类的动态管控
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图片来源:瓴犀
通过SRM供应商管理系统建立一个优秀的供应商准入流程,从供应商注册、供应商初选到最后成为合格供应商的评审路径,形成备选供应商信息库与合格供应商信息库,SRM供应商系统为企业持续进行货源开发与优化提供强有力信息来源与帮助,帮助钢铁企业提高产品质量,避免重复劳动,提高采购效率,供应商协同管理平台实现企业与供应商建立稳定良好的合作关系。
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