盘点我国供应链下企业采购管理存在的问题-瓴犀学堂

因为，每一次的寻找供货商的成本都会补偿低价带来的利润，并且，这种单纯的以价格为导向的采购模式会导致供货商采取投机行为，从而导致买方和卖方无法获得长期的利润。另外，因为传统的采购方式主要是对产品质量和交货时间进行事后检查，因此，在生产组织、质量管理、售后服务等方面，采购单位往往难以或很少介入供应商的生产过程以及质量管理过程中。并且事后检查比较困难，也很不可靠。

部分企业价格收集途径简单，缺乏及时的反馈。透过报纸、杂志、电视、广告、电话查询、市场调研等渠道所获得的资讯大多是过时的，很难从中提取有用的信息，也不能为企业做出合理的决策，因而无法体现出市场发展趋势、顾客需求信号、供应商发展规划等。尤其是新产品开发、老产品改造、开拓新市场等，都会对企业的经营策略产生一定的影响。在一定意义上，企业若不能顺应时代潮流，将失去一定的市场占有率和客户，从而使企业走向末路。因而，价格来源的狭窄成为了企业的致命缺陷。

③采购质量问题

由于采购方与供货商的工作缺少透明，使得采购方难以参与到供货商的经营管理中来。仅根据相关技术要求进行检查和验收。如果供应商的数目和技术等级是不变的，其产品的质量与生产费用呈显著的正向关系。而供货方往往会使用各种方法来取得在竞标中的竞争优势。由于流程的精简和成本的减少，导致产品的质量大幅下滑，从而损害了采购方的权益，导致供货方和采购方难以长久合作。由于供求双方的短时期的协作关系，加之各地的运输条件错综复杂，造成了货物的交货误期和破损，引发了各种矛盾，使得双方的合作很难继续下去。

文章来源：中国水运

编辑：瓴犀（微信公众号名称：“瓴犀”）