数字经济时代的创新与突围：SCM供应链系统在新能源汽车企业管理中的协同应用

随着全球环保意识的不断提高，新能源汽车市场正迅速崛起。然而，新能源汽车产业的供应链管理仍然存在着信息不对称、交易效率低下等问题，这些问题制约了新能源汽车产业的进一步发展。

传统汽车产业的供应链管理已经非常成熟，但是新能源汽车产业的供应链管理相对薄弱。在传统汽车产业中，供应链管理主要是以物流、采购、生产等为主要内容，而新能源汽车产业的供应链管理则需要更多地考虑到电池、电机、充电设施等特殊要素。因此，新能源汽车产业需要更加智能化、数字化的供应链管理方式。

新能源汽车供应链管理的优化

为了解决新能源汽车供应链管理面临的挑战，需要采取一系列措施进行优化。首先，建立健全的供应链管理体系，加强各个环节之间的沟通和协作，提高供应链管理的效率。其次，加强对部件供应商的管理和监督，确保其质量和性能符合要求。此外，积极引进国内外优秀的部件供应商，提高供应链管理的整体水平。

数商云供应链管理系统基于最新的微服务技术架构方案，融入了大数据分析、云计算等创新技术，专注于帮助企业实现供应链平台的商业数字化升级，可为新能源汽车供应链上下游企业提供一站式的深度价值服务，实现数据互通、全链融合、综合提升平台运营效率与平台收益。

SCM系统助力新能源汽车企业实现多维度协同

1、供应商管理协同

企业在发展的同时，供应商数量也在逐渐增多，行业跨度广，供应商做为主要的原料提供者、企业主要业务来往对象，智能供应链管理系统能够助力企业实现：

供应商全生命周期管理：建立全程阳光公开式的供应商准入、认证、评估、分级、审计等日常管理流程，建立完善的供应商档案。对接国家认证机构，确保供应商的真实性、正确性、有效性。

建立供应商专属供货清单：同一商品对应多家供应商，建立供应商商品及价格库，商品高效寻源。

一体化业务协同平台：供应链平台连接企业与供应商，所有询报价、订单、协同关系全都在该平台上实现，敏捷高效，风险可视化、降本提速。

2、采购寻源协同

供应链系统可根据不同的商品类别和属性，建立不同的寻源策略：

询价：价格波动大的商品，可匹配供应商清单定向寻源，也可对外公开询价，快速获取物料价格，通过线上沟通，获取更低价格。

招投标：周期较长，技术复杂的商品，可通过保证金、标书费用、资格预审保证参与企业实力，招投标过程封闭，规范统一，在线投标、评标，价格保密性强，结果更公正。

竞价：灵活设置竞价规则，供应链系统可面向全供应商全流程竞价管理，公开透明，支持多种竞价模式，多次报价，竞价大厅，实时报价竞价，即报即拍，达到性价比最优。打破单购固化寻源模式，降低寻源成本。

3、合同协同

新能源汽车企业通常会在确定合作时签订合同，按合同条款约束后续业务，为规范业务，SCM系统可实现：

合同全流程管理：智能供应链管理系统支持线上线下多种合同模式与类型，满足不同履约场景，支持框架合同，后期可在合同中补充或是追加约定，对同一时间的多个合同进行关联。

电子化合同管理：提高合约签署效率，合同在线监控，降低合同管理成本。供应链平台亦支持现有操作习惯签署纸质合同，将双签版合同进行扫描上传，实现电子化存档，实现纸质合同与电子合同统一管理。

图片来源：数商云

应用SCM供应链系统解决方案，赋能新能源汽车企业打通与多级供应商在网络中的数据交换，企业可以与所有供应链合作伙伴进行高效协作，供应链平台轻松实现全链数字化协同，提升新能源汽车企业市场竞争力，实现企业高质量发展。

新能源汽车供应链管理是新能源汽车产业链中非常重要的一环。通过采取一系列措施进行优化和完善，可以提高供应链管理的效率和质量，推动新能源汽车产业链的发展。未来，新能源汽车产业链将会向着更加多元化和智能化的方向发展。

作者：云朵匠 | 数商云(微信公众号名称：“数商云”)