汽车零部件企业如何与供应商建立战略关系？数商云SCM系统实现企业供应商全流程闭环管理-瓴犀学堂

系统稳定，性能优越

采用行业前沿开发技术，前后端分离，负载均衡、支持集群部署，耦合性低，可追溯性强

二次开发效率高

系统稳定、安全

高性能、体验佳

易维护、成本低

汽车零部件企业如何与供应商建立战略关系？数商云SCM系统实现企业供应商全流程闭环管理

发布时间：2024/01/11

文章分类：业务协同管理　

阅读量: 1925

SCM供应链平台实现供应商闭环管理

在汽车零部件企业SCM供应链系统中，有专门的供应商管理模块，基于规范化的条件设置，可将供应商分为注册供应商、潜在供应商、合格供应商等多个类型，并进行对应的管理，如企业有需要，供应链平台可实时动态对分类进行调整。

同时，通过供应链协同管理系统还为企业建立统一规范的供应商考核制度，在供应商基础信息的基础上，供应链平台加入供应商供货能力、履约能力、产品质量等多维度的数据，分品类，可配置不同模板，以手动发起打分与SCM系统自动评估相结合的方式对供应商进行综合评估。

此外，供应商管理平台支持月度/季度/年度多种灵活的供应商评估计划安排，供应商得分可在供应链系统实现自动排名，并输出考评表。从而将考核结果作为供应链平台对企业供应商分类分级的依据，同时也驱动配额管理更科学合理。

图片来源：数商云

SCM系统供应商管理模块功能介绍

供应链管理平台供应商管理模块，可建立从供应商引入到淘汰的全生命周期管理体系，对不同品类采取多策略管控。包括供应商信息管理、准入、认证、准出、绩效考评、冻结等。通过供应链协同管理系统全面的供应商绩效管理，对供应商进行质量监督，层层把关，促使供应商及时调整改进。

· 导入/申请：供应商自主注册申请、合作邀请，管理员也可通过供应商管理平台进行供应商的批量导入及信息维护。

· 审核入库资质：调用接口匹配供应商数据，企业在供应链平台上即可审核供应商资料是否通过。

· 供应商考核：供应链SCM系统根据品类建立行业考核模块，基于绩效模型、资质管理等全方位考核供应商。

· 供应商分类管理：按照物资类型、采购金额、风险大小等在供应链协同管理系统上将供应商分类型、分级别管理。

· 整改供应商：通过供应链平台预警工作台自定义设置供应商风险管理如资质期限、执行力等多维度监控供应商，形成整改报告，汰换供应商。

汽车零部件行业的竞争日益激烈，构建数字化供应链管理平台，供应商管理模块从准入到淘汰，供应商系统覆盖供应商全生命周期，实现对供应商数字化管理，供应链SCM系统让企业与供应商之间实现信息、技术、生产、和物流的全面共享，以提升产品的价值来确定在工业4.0的速度竞争中获得难以撼动的优势。

汽车零部件企业如何与供应商建立战略关系？数商云SCM系统实现企业供应商全流程闭环管理