供应商协同管理系统搭建全生命周期管理平台，助力企业降本增效

供应商作为企业供应链的源头，在企业日常生产经营活动中充当着重要的角色。为了使企业在市场中保持长久的竞争力，必须与自己的供应商队伍建立一种长期的、互惠互利且可靠的战略合作伙伴关系。

供应商管理的难点

1、供应商与厂商缺乏有效沟通通道、信息通道、业务通道，导致供应商信息获取不及时或滞后，影响交期；

2、产、供相关的货品交付、服务以及款项的对接缺乏有效支撑，特别是ERP业务的供应商延展缺乏支撑；

3、与供应商的合作缺乏长期立体的有效评估，数据收集整理来源复杂，质量、成本、交货、服务、技术 、资产、员工与流程等。

近年来，供应商管理系统逐渐在各行各业中得到广泛运用。作为拥有丰富的数字化采购实战经验沉淀，以及成熟完善的产品模块和技术架构的全链数字化运营服务商，瓴犀可以快速构建满足客户实际需求的数字化供应商协同管理系统，满足企业所需的供应商管理、寻源管理、绩效评估、产品管理、订单管理、库存管理、合同管理、财务管理等基础功能，构建供应商全生命周期管理平台，借助数字化手段，实现线上化业务转型，助力企业提质增效。

供应商协同管理系统供应商生命周期管理提供供应商自助注册、资质、分类、准入、持续管理和战略关系管理的完善的供应商准入机制和评估体系，供应商系统实现供应商全生命周期的电子化管理，数智化供应商平台保证企业供应商体系有序、透明、高效地运行，达到供应商的可控、可管、可查的目的。

1、供应商开发认证与准入管理

供应商智能管理平台实现对供应商准入的全过程管理，包括供应商注册、供应商准入评价与审批。引入合格的供应商并建立完整的供应商档案。

根据设置供应商准入标准与审批流程，数字化供应商系统线上提交供应商准入申请，包括基本信息、背景资质、合作情况、申请理由、工商信息等，调用接口匹配供应商数据的真实性，在供应商平台上审核供应商资料是否通过。

2、供应商和物料分类管理

通过数字化供应商系统对现有和潜在供应商进行分类，一般分为首选供应商、备选供应商、潜在供应商和即将(已)废止供应商等。

对供应商实施统一、客观、公正的分类标准，供应商平台根据采购金额、物料重要程度、物料风险程度等将供应商分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商和普通供应商等。

3、供应商的绩效管理和改进

通过供应商协同平台审批流程，可灵活搭建供应商评估体系，通过供应商系统的关键业绩指标，打造一套评估供应商能力的机制，对供应商进行关键词锚定，为未来的采购决策提供依据。

通过智能供应商管理系统自动跟踪管理供应商对采购合同条款的履行情况，从而进行有效的合同合规管理。

通过SRM供应商平台实施持续改进计划，对供应商进行有效的管理，以实现成本节约、质量提高、增加灵活性、提高交付及时率等。

4、供应商风险管理和供应商废止

通过供应商平台对关键指标的监控，对供应商风险进行预警式管理，让企业能够及时了解潜在的供应中断风险、质量问题、价格波动等。

供应商协同平台可对潜在问题进行风险评级和预警来避免供应中断，供应商系统可根据企业需求制定有效的纠正措施和备选行动计划，降低破坏性事件造成的影响。

对于风险发生概率高、可能性大和整体风险指数高的供应商，供应商协同管理系统可实施风险应急措施和退出机制，对废止供应商，通过供应商协同平台可及时启用备选供应商或引入新供应商以满足企业最低要求，实现优胜劣汰。

构建数字化供应商协同平台，实现“建标准、强管控、提效率、助决策”四大管理效益：

建标准：辅助梳理企业采购线上管理基础模板和标准；

强管控：贯穿整体供应商和采购全链条管理细节，助力管理提升；

提效率：集团招采、业务平台对接，简化操作，提升整体效率；

助决策：建立供应商平台报表体系，提升数据分析效率，助力决策。

瓴犀SRM供应商系统平台助力企业进一步完善供应链信息化管理，进行供应商高效、有序管理，降低采购成本，进一步提升企业在市场竞争中的应变能力和竞争力，通过数字化创新，提升供应链管理整体效率。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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