加速供应链数字化转型，合成橡胶行业实现全业态智慧运营

合成橡胶工业作为国民经济的重要基础产业，需求广泛，是人们日常生活中不可缺少的产品。近年来，合成橡胶产业发展迅速，细分产业稳步增长。但与此同时，合成橡胶产业也存在着产业结构不合理、企业规模小、分散、抗竞争能力和风险能力差、经营效率低等问题。

目前，合成橡胶行业的发展趋势主要包括以下三点：

1、绿色产品迎来发展机遇

由于合成橡胶行业在生产过程中会产生大量的挥发性有机化合物（VOCs），对环境造成严重污染，未来我国合成橡胶产品将趋向于环保、节能、高性能、高质量的产品。在国家环保政策更加严格的背景下，许多合成橡胶企业逐步改造生产设备，开发环保节能产品。未来，绿色合成橡胶产品将是合成橡胶工业发展的必然趋势。

2、行业的逐步转型带来发展空间

在“中国制造2025”和工业4.0时代的背景下，中国制造业正处于转型升级时期，中国合成橡胶产业也面临着产业转型升级和供给侧改革。许多中小型合成橡胶企业因不符合环保要求而暂时减产或停产整顿。龙头企业可以快速实现产业转型，生产环保绿色合成橡胶产品，提高企业的市场竞争力，进一步扩大龙头企业的主导优势，逐步缩小与国际先进水平的差距。

3、中国合成橡胶工业的技术将进一步提高

改革开放以来，我国制造业发展良好，制造业正处于供给侧改革、转型升级时期。合成橡胶行业下游客户的多样化需求，促使合成橡胶制造商的技术不断向高端化、环保化、定制化方向发展，促使合成橡胶企业专注于技术研发和产品创新。

合成橡胶工业的发展难点

1、国外知名企业抢占市场，国内企业生存压力大

中国巨大的消费市场自然吸引了固特异、米其林、卡博特等众多橡胶相关行业的国际知名企业纷纷落户。外资橡胶企业大规模进入中国，一方面吸纳了大量劳动力，扩大了出口创汇，提高了橡胶行业的整体技术水平，另一方面，大量外国企业占领了国内市场，这对国有橡胶企业的生存和发展构成了极大的威胁。一些承受不住压力的小企业纷纷宣布破产，破产潮开始了。

2、中小橡胶企业资金链紧密

统计数据显示，橡胶企业应收账款平均回收期为44.6天，较2019年峰值有所缓解，但仍处于历史最高水平。可见，橡胶企业的资金链已经处于紧张状态，固定支出保持不变。这些困难将对已经陷入困境的企业产生巨大影响。如果这些企业打破资本链，后果将难以想象。

3、合成橡胶过剩产能

目前，我国合成橡胶主要生产低端合成橡胶产品，产能严重过剩。高端合成橡胶产品发展滞后。核心产品的生产设备和功能配件严重依赖进口。高端合成橡胶产品水平低，成本高，生产能力不足。此外，合成橡胶行业产能过剩导致竞争进一步加剧，合成橡胶行业正在加快优胜劣汰的进程。

面对橡胶行业资金链紧张、产能过剩、核心技术不足等问题，企业要想摆脱这些困难，长远发展，就需要采取颠覆性的行动。瓴犀B2B供应链管理系统可以将橡胶企业与互联网连接起来，加快传统产业的转型升级，利用互联网打破地域限制，实现全业态智慧运营及物流、供需信息、资金等的统一管理。国内橡胶企业也开始更加重视供应链管理，投资于供应链业务。

系统价值

1、供应商采购管理

供应商档案管理：记录供应商的相关数据，包括供应商代码、名称、地址、联系人、资质文件等，可与ERP等信息系统集成，实现供应商信息共享。

供应商注册管理：提供开放式供应商数据注册功能。任何企业都可以通过该系统完成数据注册和自动认证，帮助主机厂寻找和储备潜在供应商。

供应商代码管理：根据供应商代码制定规则，实现系统自动代码认证、业务转移、信息变更等审批业务，自动为新准入的供应商生成新代码，自动匹配和验证现有编码的供应商，根据供应商信息的相似度提供建议代码，并自动关联特定的业务模块，实现系统业务处理的全过程自动化。

2、投标管理

系统提供从招标文件发布、招标管理、招标管理、开标管理、投标比价、招标结果发布等一整套招标管理业务流程，有效实现买方利益最大化，规避招标风险，实现灵活的招标管理和控制。

3、合同管理

可根据标准合同模板进行定制开发，实现合同的标准化管理。新合同模板将自动存档并输入合同模板库。提供批量导入合同模板和下载报价。通过合同的规范化管理，实现了合同价格与结算价格的对比分析，以及不同批次采购明细的对比分析，便于主机厂了解零部件的结算差异。

4、采购管理

预测计划下达：将主机厂的生产计划或月、旬、周、日采购计划下达给相关企业或供应商，指导生产和准备。

采购计划反馈：供应商通过系统对采购计划提出意见和建议，主机厂对采购计划进行相应的反馈、修订或调整，以提高采购计划的准确性。

采购订单的拆分、打印和跟踪：供应商可以根据发货批次和装载能力，将采购订单拆分成多批发货单。支持多种拆分文档和在线打印的方法。OEM可以跟踪供应商采购订单的状态，例如打印和交付状态。

计划制定：供应商可以独立制定发货计划，并通过模板定制发货明细。系统根据安全库存、最高库存、最低库存、采购提前期、日均消耗等参数自动计算并形成采购订单，指导供应商发货。

技术数据管理：主机厂向系统中的所有供应商发送各种图纸和其他技术数据。供应商完成技术数据的下载和打印。同时，主机厂可以进行安全设置和日志监控，如下载次数、打印次数、水印等。

5、库存管理

主机厂库存管理：对于使用在线结算的供应商，提供零部件库存查询，便于及时安排生产和物流。

供应商库存管理：可以维护和查询供应商的库存，根据库存制定生产计划，合理安排采购计划。

物料对账：根据主工厂的结算方式（如入库结算或网上结算），系统自动计算需要结算的物料信息，以提高对账效率。

小结

随着供给侧改革逐步加深，合成橡胶产业数字管理逐渐由粗放式经营向精细化运作转型。对传统企业来说，跟随市场发展脚步，构建供应链管理系统，加速实现数字化转型，突破瓶颈实现跨越式新增长，将决定谁能在未来发展中跑得更稳更快。
 

本文由瓴犀原创，商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请标明：瓴犀原创

作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

【瓴犀www.linkseeks.com】是一家提供全链业务数字化场景的产品服务商，提供涵盖供应-生产-采购-渠道-交易-用户等各端的业务协同系统数字化产品和方案体系。我们的SCM系统通过对信息流、物流、资金流的协同管理，打造供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的一站式整体功能模块。