目前，我国供应链管理服务业仍处于初级发展阶段。大多数化工供应链服务企业提供的服务专业化程度较低，形式相对单一。他们仍然专注于基础服务（如贸易、运输和仓储管理服务），增值服务环节相对薄弱。他们可以进行全面的资源整合，提供业务流、物流、资金流。目前集成信息流、四流一的综合服务还很少，这导致化工供应链中存在许多亟待解决的问题，制约了化工行业的整体优化升级进程。

化工行业供应链转型

作为一家专注于产业供应链赋能服务的企业，瓴犀以数字化运营为基础，以供应链服务平台为载体，以互联网为共享手段，以供应链各个环节的参与者为主体，致力于构建一个跨界集成共生的供应链商业生态系统，利用“供应链+互联网”模式和线上线下链接，促进供应链服务能力的开放和启用。

为了更好地服务供应链上下游客户，瓴犀自主开发了供应链管理系统，可以为化工供应链上下游企业提供一站式深度价值服务，实现数据交换和全链集成，全面提升平台运营效率和平台收益，精益管理，重塑化工企业核心竞争力，创新服务，引领化工行业数字化转型。

系统构建集精细化工数据中心、支付结算、供应链金融、专业物流仓储、精细化工进出口服务于一体的产业生态系统，帮助企业渗透线上线下终端渠道客户，逐步搭建自身壁垒，扎根产业链，实现全产业链计划生产市场引领上游。

此外，借助互联网强大的功能，瓴犀开发了客户管理系统，也是公司内部的工作流运营管理系统。它不仅实现了订单、物流和售后操作流程的数字化、在线化和透明化，节省了整个客户沟通管理服务流程，而且使公司内部管理实现了在线流程，使管理更加方便。

总结

如今，我们不断提到网络强国战略、大数据战略、互联网+产业规划，以及创新、协作、绿色、开放、共享的发展理念。以大数据为运营基础，借助互联网实现数字化的瓴犀创新运营模式，就是对这一概念的很好诠释，也是供应链数字驱动的典型范例。

未来，瓴犀将继续顺应时代潮流，以优质服务助力工业互联网建设，秉承“上帝报答勤奋，商业报答信誉”的经营理念，为化工企业省钱省心。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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