如何通过供应链管理系统加快数实融合与多场景落地？

供应链是企业提升核心竞争力的有效组织和管理模式。在技术变革的影响下，供应链经历了从物理形态到虚实结合、从内部整合到外部整合、从模糊匹配到差异化个性化匹配、从单一物流服务到多元化服务的演变，聚焦于快速响应、协同整合、精确匹配与多功能。沿着这条路径，在现代人工智能技术、物联网技术、信息数据技术和网络平台技术的支持下，供应链将朝着模拟化、集成化、网络化、动态精准化和多元化服务的方向发展。

在企业中，供应链跨越多个职能部门。例如，库存与物料计划相关，销售与客户相关，原材料与供应商密切相关。供应链中涉及许多流程，其作用是将这些跨部门流程无缝链接在一起。

如何确定供应链工作的重点？

大多数企业资源都非常有限。如果没有优先级设置机制，在运营过程中会出现“抓眉毛抓胡子”的情况，管理者无法区分优先级。而当人们做出决策时，往往没有足够的时间关注每一个小细节，导致最终的判断只能依靠猜测。

面对全球化竞争、供应链中断等影响，以及日益增长的业务量和数据量，原有管理软件数据每个环节都需人工重复录入，导致各个部门协作繁琐低效失误，已经无法满足客户和发展需要。许多企业高层经过慎重思考，决定全方位升级管理模式和管理软件。经过功能、服务、案例等层层评估，最终选择与深耕企业管理多年的瓴犀合作。

通过具备一体化管理优势的瓴犀供应链管理系统，可实现企业多业务、多部门、多场景等一体化管理和协同。以互联互通的实时化数据，赋能全流程降本提效增质，以无缝协同的数字化供应链，快速将新品推向市场，更好更快完成每个订单交付。不仅用新一代数字技术重塑和打通企业，更用一个全新的数字企业，不断优化现实企业，持续提升核心竞争力。

瓴犀供应链管理系统应用场景

1、供应商全生命周期管理

好用的供应商生命周期管理工具不仅能够应对标准采购的挑战，还能满足独特的业务用例、流程和策略，帮助企业实现整体的采购需求和业务目标，形成供应链竞争优势。

瓴犀基于绩效驱动的供应商管理和库存驱动竞争的RFQ及竞价，为企业打造更贴合现代企业采购的全新供应链策略，更与实际业务互连，更好地管理各类型采购，一站式完成采购申请、审批、产品、订单、合同、库存等采购流程。

2、精益化管控来料

瓴犀供应链管理系统能够让供应商每笔来料都规范、可控，及时跟踪送货进度，便捷的供应商来料标签和条码打印平台。

3、账务管理

系统支持企业与供应商之间的往来账管理，明确付款审核人员的职责和权限，严格执行审批程序，认真审核采购预算、合同及相关单据、凭证，审批后按合同规定付款。供应商管理系统统一管理所有活动，并实时跟踪交付和验收，以确保在此过程中进行了适当的审查和验收，以最大限度地减少事故的发生。

此外，为了控制企业的应收账款风险，企业可以对其子公司的客户和供应商实施资格审查程序，并对新的合作客户采取信用评估机制。关键客户将委托第三方出具信用评估报告。审批通过后，根据评价等级给予相应的评分；同时，公司根据各项业务的风险等级进行分类管控，严格控制高风险业务。

4、询价、招标竞价

系统可支持供应商的询、招、竞价，管理每个招标项目，在线报价与投标和在线的比价评标，实现采购信息和供应信息的信息共享、信息匹配，精确对接供求，撮合交易。

从技术变革的历史演进、供应链发展目标的趋势以及新技术变革对供应链发展的支持角度，围绕快速响应、协同集成、精确匹配和融合增值四个目标，瓴犀技术变革一直在影响和推动供应链的发展。
 

本文由瓴犀原创，商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请标明：瓴犀原创

作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

【瓴犀www.linkseeks.com】是一家提供全链业务数字化场景的产品服务商，提供涵盖供应-生产-采购-渠道-交易-用户等各端的业务协同系统数字化产品和方案体系。我们的SCM系统通过对信息流、物流、资金流的协同管理，打造供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的一站式整体功能模块。