受疫情影响,上游工厂库存不足、中游物流发货受阻,来自供应链和物流两方面的掣肘成为当前电商面临的最大困境。据调查显示,近50%的电商表示最主要的困难是“供应链没有保障”。而与此同时,一些长期投资物流体系、注重上下游产业链整合布局的电商平台则在危机中凸显优越性,保障了供应,更在打赢抗疫攻坚战中彰显担当。
供应链变革的时代已然到来,大多数新型企业已经走在变革的道路上,但仍有些传统企业“不自知”,停留在固步自封的阶段。对于供应链的概念还存在着“模糊”的边界。
供应链是围绕核心企业从采购、物流、销售、消费等一个整体的功能网链结构。供应链最终连接的目的是:第一,实现降本增效,对市场做出灵敏反应,推动绿色可持续化发展,并生产出更多个性化产品。在数字化经济时代,供应链必然会发生变化,信息技术的打通,与消费者的连接,整个链条在信息技术、数字化技术之下实现强链接;第二,供应链也使得不同主体之间的交易和匹配从过去的线性转变为非线性,链条的形态、结构等发生改变。
整体而言,链条的变化是根据市场需求、市场竞争状况、技术进步等多种方式的组合,使得整个链条不断升级,从过去上下游传统供应链升级为现在的数字化供应链。
瓴犀可基于各行业企业的实际转型需求,结合实际应用场景,为企业客户搭建贯通“供应链端-销售渠道端-用户端”的全链数字化运营体系,打造专属高效的供应链SaaS云系统方案,创新企业供应链服务,通过数字化供应链管理平台创造高效、敏捷、开放的全链数字化价值,SCM供应链系统基于SaaS模式,可快速实现业务级、企业级、集团级到产业级管理和协同,以及跨部门、跨系统、跨区域统筹和协调。
每个微服务都可以灵活扩展,根据数字化供应链管理平台业务需要及技术发展可以灵活选择技术实现。
通过SaaS服务分解,SCM供应链系统复杂性可控,复杂功能通过服务模块化呈现,单个服务开发与维护更简单。
供应链协同管理系统每个微服务可以独立部署,当某个微服务发生变更,可以无需编译即部署整个应用,高效发布,使持续化部署成为可能。
通过SaaS应用的服务化,允许供应链平台在频繁发布不同服务的同时保持SCM供应链系统其他部分的可用性和稳定性。
供应链系统支持供应商和采购方之间的在线多样化询报价、招投标管理,基于数字化SCM平台数据分析,全流程信息公开公正,实时询价比价,直接创建电子合同形成采购订单,实现采购协同,精准筛选优质供应商,推进采购计划。
· 询报价:供应链平台将原先线下的询报价体系转换成在线进行,SCM供应链系统在线询比价功能支持是否密封报价、多轮询比价、价格智能比对分析等, 供应链协同平台帮助买方实现供应链采购的高效协同。
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· 招投标:供应链协同管理系统支持普通报价、密封报价、代理等不同招投标方式,SCM供应链平台可记录招投标过程中的各类附件信息,使得招投标过程在供应链协同平台中能有完整的记录,统一信息流与业务流,便于进行企业查询和分析。
· 电子合同:数字化供应链管理平台可帮助企业自动创建电子合同,供应链系统为企业提供电子合同模板、电子签章,实现采购协同。
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· 授信管理:供应链SaaS云系统支持入驻商家对采购商进行授信,对账单进行分期支付。SCM供应链平台可按照采购商等级分别进行授信,为企业生成灵活可控的分期订单。
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· 发票管理:通过数字化供应链平台批量执行重复性任务、自动触发请购及审批流程,实现核心的采购到发票管理活动的自动化和标准化。
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伴随着供应链变革时代的到来,中国各产业未来将全面迎来“供应链+”时代的到来。中国作为产业大国和资源大国,企业大而全、小而全的现象严重,大小企业之间的专业化协作水平力缺乏,资源要素仍处于分散割裂的状态,急需供应链变革,运用数字化供应链平台将其串联起来。
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