近年来,我国建材产业转型升级取得明显进展,但建筑材料行业整体发展仍主要依赖投资拉动、资源要素投入,数字化程度较低的问题依然突出。牢牢把握住正在到来的战略发展机遇期,数字化转型是企业必由之路,在新技术、新制造、新基建、新业态等方面取得新突破,才能抢占未来发展制高点。
从政策面看,当前我国正在加快部署推进新基建,培养壮大数字经济新动能。近年来,数字经济规模占GDP的比重持续攀升,到2025年有望突破55%。数字经济已成为我国实现“变道超车”的关键举措。
从技术发展的角度看,随着产业互联网、5G、物联网等相关技术的发展与成熟,在数字技术为代表的现代科技的引领下,利用新技术破局在新一轮调整中已初见成效。建筑材料企业有望在融合数字化基因的过程中,逐渐摆脱粗放的传统标签,实现数字化转型,助推智造强国梦的实现。
瓴犀SRM供应商系统作为新一代SRM SaaS产品,专注于采购应用,在成熟协同平台上能够有效连接供应商,改善供采关系, 基于建筑材料行业应用场景的有效协同,供应商协同管理系统可提升企业采购运营效率,降低采购成本,提升供应商管理水平和质量。
SRM供应商业务管理平台为企业提供了便捷的招标工作管理,通过灵活的业务流程定制,供应商平台招标功能有利于企业规范招标信息,提高管理水平和效率,让建筑材料招标工作变得更透明,更规范。
• 邀请招标方式下,招标立项时通过供应商协同管理系统邀请供应商入围,在完成标书编制后进行发标,被邀请的供应商可在供应商平台选择投标响应,并参与开标、评标及定标环节。
• 公开招标方式下,招标立项后通过供应商业务管理平台向库内供应商发送招标公告至供应商门户,报名招标的供应商可在供应商系统上参与入围、投标、开标、评标及定标环节。
招标立项业务功能
招标立项是招采流程的发起环节,也是招标项目的准备环节。该环节根据项目的业务类型,设置招标规则,明确采购明细、参投供应商、招标方案、招标小组及计划等信息,指导后续招标工作的开展。
招标负责人根据项目招标需要,对需要招标的事项进行立项编制,立项中明确采购类型、采购方式、采购模式、招标范围、采购明细、招标方案、招标缴费设置、招标计划、招标小组等信息。招标立项在供应商协同管理系统审批完成后,由招标各环节负责人跟进各自负责的招标环节。
1)业务流程灵活配置
针对企业采购方式和流程的多样性,供应商系统提供通过采购方式配置流程节点,满足企业多样化需求。
2)规范的评标体系
供应商平台新增专家在线评标功能,支持远程在线评标,供应商业务管理平台实现评标结果自动汇总,使评标业务更高效。
3)数据分级管控
供应商系统支持业务经办人,招标小组负责人,招标管理员角色三种权限控制,实现业务数据分级管控,通过供应商平台实现招标管理数字化,可大大降低信息泄露的风险。
4)流程可视化
在供应商协同管理系统上,招标业务进度全程可视,业务处理更及时,待办业务自动生成,全程业务驱动,操作更聚焦。
构建供应商业务管理平台,使得建筑材料企业整个招投标过程操作全程留痕,可控可查、实现开标异地化、开标远程化,管理网络化的远程异地操作。供应商平台可为降低企业采购成本、提高采购效率、加强采购管控,实现降本增效,为企业未来的业务发展奠定坚实基础。
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