重塑汽配行业供应链，供应链协同管理系统助力企业构建全链路数字化供应协同网络

中国必然成为世界第一保有量汽车市场，平均车龄5年+，汽车后市场蕴藏巨大的市场机会。互联网推动供应链升级，在3C等领域已经做到C2M定制应用的时候，我们汽车后市场的应用还停留在传统ERP、QQ、微信、电话交易应用阶段。如何通过互联网、特别是移动互联网相关技术、创新模式改造甚至“颠覆“汽配行业，是这几年的热门话题。

作为名副其实的中小企业，汽配行业集中度非常低，低到连各类平台在内，无论是经营了二三十年的传统汽配贸易商，还是获得数十亿甚至更多融资的互联网平台，总的市场占有率都还达不到1%。更多的是年销售额在1000万到1个亿之间的企业。

汽配企业要赢得市场，就要不断降低交易成本，不断寻找和投资面向未来能够持续降低交易成本的技术、能力、渠道，不断优化业务经营模式，着手于数字化供应链协同，以提升业务收入、降低运营成本，实现上下游高效敏捷协同。

瓴犀供应链协同管理系统能够优化供应链流程，共享供应链信息，标准供应链物流，最终实现供应链价值传递并增值，帮助汽配企业构造竞争优势群和保持核心竞争力，既可提高企业供应商的可视度、实现企业间协同沟通并提供高级系统集成，为企业带来高投资回报率。

供应链管理系统具体价值效益

1、帮助企业实现信息资源共享

供应链平台采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。

2、帮助提高客户满意度

供应链协同管理系统始终围绕“以客户为中心”的理念加强生成、销售和服务。供应链平台能够通过生产企业内部、外部及流程的整体协作，极大的缩短产品流通周期，加快物流配送速度，使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足，提高企业的服务质量。

3、帮助企业节约管理、采购、生成、销售成本

SCM供应链管理平台能够有效的减少库存，提高发货供货能力，供应链系统能明显减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本，加快整条供应链市场响应速度，可以有降低采购成本的价值，促进供应商管理。

4、帮助企业增强竞争能力

供应链平台可以帮助企业提升收入和利润，SCM供应链系统可以减少供应链循环周期时间，大幅度提高预测的精确度、进行网络扩张、提升企业管理水平。通过供应链管理平台，与供应链上下游企业都能保持良好的合作关系，降低供应链运营成本及风险，提高企业自身的竞争力。

打通数字化断点，保障企业供应链网络协同

通过供应链协同管理系统建立一张协同互联、内外互通的业务网络，将供应链入口集中、供应链业务在线、供应链角色接入，供应链系统平台帮助企业广泛连接上下游，打破企业管理边界，构建企业的供应链生态体系。

协同入口：针对企业的内外协同对象，SCM供应链平台可聚合统一的门户入口，形成企业端门户、供应商端门户等，并通过供应链管理平台将供应链中相关成员集成进门户体系中。

场景在线：智慧供应链系统平台覆盖寻源、招投标、材料订单、付款结算、整改验收、履约评估等供应链场景，实现智慧供应链系统业务流程全在线。

角色连接：通过场景+门户的覆盖接入供应链相关角色，供应链平台保障上下游角色在线，并通过消息可触、业务可连、数据可通，保障智慧供应链管理系统网络协同的有效性。

数据赋能：通过智慧供应链系统连接生态数据，拼合碎片数据，完整萃取供应商的数字画像，集成供应商数字档案，同时通过业务过程数据来萃取指标，反向赋能高层决策和风险预判。

深耕汽配供应链数字化探索，借助SCM供应链管理平台，优化供应链运营，协调供需计划，缩短交付周期，提高服务水平，建立弹性、敏捷的供应链平台体系，快速且经济高效地响应供需状况和市场环境的变化，助力企业规避供应链中断风险。

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作者：瓴犀（微信公众号名称：“瓴犀”）

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