我国是原材料大国,约有20种大宗化工产品,产量居世界第一。受大环境影响,原材料生产供应链受到了不同程度的冲击和影响,原材料也步入上涨周期,而原材料占企业生产总成本的很大部分,原材料企业发现了自身产品供应链的缺陷和面对风险的脆弱性,亟需建立起供应商管理系统,来加强企业对供应链的风险性。
瓴犀供应商协同管理平台致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案,可改善与供应链上游供应商的关系,实施于围绕企业采购业务相关的领域,SRM系统的目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系,并通过供应商平台对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低产品前期的高额成本,实现双赢的企业管理模式。
供应商管理是企业整个采购体系的核心,在供应商管理方面,SRM供应商平台基于供应商全生命周期,从引入到认证到退出,对企业供应商进行精益化管理,打造企业与供应商之间的协同SRM系统平台,与供应商建立长期、紧密的业务关系,并通过供应商平台进行双方资源互换和竞争优势的整合来开拓新市场,实现双赢。
• 供应商申请:通过供应商平台供应商可自主注册申请,或通过企业合作邀请供应商注册,管理员在供应商协同管理平台进行供应商的审核及信息维护。
• 供应商导入:已有供应商信息也可通过供应商系统批量导入系统,实现信息化管理,替代手工管理,通过数字化供应商管理系统构建的供应商信息库,能够快速定位到合适的供应商。
• 供应商准入审核:通过SRM系统设置供应商准入标准与审批流程,线上提交供应商准入申请,包括基本信息、背景资质、合作情况、申请理由、工商信息等,供应商协同管理平台可调用接口匹配供应商数据的真实性,审核供应商资料是否通过。
• 供应商评估考核:供应商平台根据品类建立行业考核模块,基于绩效模型、资质管理,灵活搭建供应商评估体系,对列入信息库的供应商,SRM系统平台可定期在线组织合格供应商的选择评审工作,就价格、技术、品质、生产管理等项目作出评价,做好成本、质量控制,全方位考核供应商。
• 供应商分类管理:数智化供应商平台按照物资类型、采购金额、风险大小等将供应商分类别管理,实现分级分层的SRM系统管理。
图片来源:瓴犀
构建数字化供应商管理系统,帮助原材料行业企业建立科学的供应商准入流程,对新供应商实行科学的准入管理,制定严格的供应商认证标准,汇聚优质供应商入驻,发挥规模效应,不断提高企业供应链竞争力。
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