打造数字化供应商全生命周期管理，SCM供应链管理系统赋能企业间高效协作-瓴犀学堂

通过SCM供应链管理系统建立科学的绩效考核机制，对供应商从准入、验厂到订单、整改、淘汰等全生命周期的闭环管理，优胜劣汰，提高供应链企业的绩效、数据分析的速度，供应链平台实现企业采购规模提升以驱动供应商提高响应能力。SCM供应链协同平台供应商管理的全生命周期管理主要包含有：潜在供应商引入、供应商认证、日常管理、绩效评估、退出管理等生命周期流程。

潜在供应商引入：主要指企业外部供应商资源信息的收集、引入。供应链平台可支持通过公开和邀约两种方式引导供应商注册，扩大潜在供应商库。

供应商认证：主要是指供应商的准入过程管理，企业可以在SCM供应链系统根据组织及品类制定不同的引入供应商流程，不同的引入流程可根据需要选择是否启动以下子流程：现场评审流程、样品确认流程、物料试用流程。

日常管理：主要是指供应商日常业务的管理，供应链系统供应商日常管理包含企业资料变更管理、供应商品类库信息的管理等。

绩效评估：主要是指采购方对供应商日常执行业务过程中，从产品的交货、产品质量、产品价格、产品的服务等维度对供应商的绩效评估，供应链平台实现企业合格供应商的持续优化，SCM供应链系统帮助供应商了解自身在供应链体系中的定位，提升供应链的整体竞争力。

退出管理：主要是对供应商的清退管理，数字化供应链协同平台供应商退出可包含整体退出（整个组织退出）、和部分退出（退出部分组织），以达到SCM供应链平台供应商持续优化的目的。

通过应用SCM供应链系统解决方案，打造数字化供应商全生命周期管理，SCM供应链管理系统赋能企业打通与多级供应商在网络中的数据交换，企业可以与所有供应链合作伙伴进行高效协作，供应链平台提升企业市场竞争力，实现企业高质量发展。

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作者：瓴犀（微信公众号名称：“瓴犀”）

打造数字化供应商全生命周期管理，SCM供应链管理系统赋能企业间高效协作

SCM供应链协同平台助力企业打造数字化供应商全生命周期管理

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