数字化浪潮席卷了所有行业,加快数字化供应链转型已经成为中小企业摆脱困难,顺应环境求发展的必然选择。但是对于很多中小企业来说,并没有正确全面认识数字化供应链这个概念,数字化供应链转型到底转什么,怎么转?会面临哪些挑战,要实现数字化供应链转型有哪些关键点,这些都是中小企业要解决的关键问题。
1、从学习开始,特别是一把手。
企业在进行数字化供应链转型之前,一定要培养积极学习数字化供应链转型方法和理论的氛围和意识,深入研究同行数字化供应链转型项目的问题和经验,从一把手决策人到基层员工,都要开始投入到数字化供应链转型学习中。
在做信息化的时候,是一把手工程,一把手支持就好了,但是数字化供应链转型仅支持是不够的,还要一把手引导,甚至亲力亲为。有很多转型成功的企业家,比如说友达、汽车之家等,他们都是一把手将自己平时学习到的好东西带到企业中,给企业技术提供建议。
2、重构组织架构。
数字化供应链转型不仅仅是买入一套技术系统,更多的是生产关系的转变,而这必然也涉及到组织架构的调整,组织如何去中心化、去权威化?如何打造一个敏捷、高效、灵活的组织?如何在设备、流程等方面形成统一的标准和高度个性化?如何让每个团队、每个部门、每个分公司都拥有自己的数字化供应链转型团队?
企业数字化供应链转型需要组织战略支撑,没有组织相应的转型和变革,都无法实现数字化供应链的转型和升级。
3、归根到底还是人的转型。
数字化供应链转型说到底其实是人的转型,是人心性的转型。数字化供应链转型最成功的还是人的转型最彻底的,所以,中小企业可以引入专业的数字化转型顾问或者行业专家,用专业的数字技术从上到下做组织的变化,用人的变化来做数字化供应链转型。
4、从业务转型开始。
数字化供应链转型应该从业务端开始,千万别从组织转型开始,因为从组织转型开始的话,除了有转型阻力之外,还有可能会伤害到业务,所以应该先拉通业务转型,再推动组织转型。可以说,数字化转型一定伴随着组织转型,在实践中,以业务转型为主。
数字化供应链转型涉及到需求端、供给端的革新,这个过程不可能上一帆风顺的,肯定会经历阵痛期。
中小企业本身处于资金预算有限、IT基础较薄弱等现状,在数字化供应链转型过程中会面临着这三大挑战。
第一、理念
观念不升级基本转不动,数字化转型当中,首先要有理念上的认知调整。企业管理者必须意识到,用传统的理念很难数字化,因为原有的观念和用数字做业务会产生冲突。而且,过去老套的经营理念也已经不能带动企业快速高效发展。
第二、系统
中小企业不一定会配置IT部门,所以系统的升级需要找到靠谱的数字化转型合作伙伴,除了找到合适的完整的解决方案之外,还会面临着推广落地的挑战。
第三、人
在整个数字化转型过程中最困难的是人,人不改变,数字化供应链就没办法成功转型。人的改变要从管理层抓起,如果管理层不改,那数字化供应链也转不过去。
数字化供应链转型必定是大势所趋,也将是未来经济的战略增长点,是有洞察力的企业家和企业的必然选择。
文章来源:采购经理镀金号
编辑:瓴犀(微信公众号名称:“瓴犀”)