企业供应商采购系统通过互联网采购平台提供电子采购系统全流程采购预算、采购编制管理、采购平台审批、采购网站业务报表、网上竞价于一体的专业服务,【数商云】公司开发的电子采购管理系统可灵活的选择招投标、产品询价、行业竞价等多样化的采购方式,提高企业采购平台效率,降低企业采购管理成本。
随着国内外对于企业采购与供应链管理的水平、方法重视,企业供应商采购管理系统在其中起到了相当大的积极作用!
企业供应商采购管理系统是专门帮助计划和控制采购网站资源、成本与进度的计算机应用程序。企业供应商采购系统以采购管理九大知识体系为基础和核心,以成本、进度、质量的管理为最终目标,全面管理成本、人力、质量、时间进度、采购、沟通、整体和风险。
1、电子采购管理系统帮助工厂优化采购管理流程;
2、采购系统便于各部门快捷沟通;
3、方便采购网站管理者合理把控各环节;
4、实时更新采购系统进展、方便办公。
企业电子采购管理系统可以根据提高管理效率、实现数据、信息共享等方面功能的实现采购网站层次不同,可分为:
①实现一个或多个的采购平台管理手段;
②具备采购平台进度管理、费用管理、风险管理等方面的分析、预测以及预警功能;
③实现了采购平台管理的网络化和虚拟化,实现基于Web的采购系统甚至企业级采购管理系统或者信息系统。
同时根据采购与供应管理功能的不同,各种电子采购管理系统价格的差异也较大,从几万元到几十万元不等。适于中小型采购系统的价格一般仅为几万元,适于大型复杂采购系统价格则为十几万到几百万元。
1、建立企业供应商采购成本目标
根据公司的经营目标,在采购平台成本预测、成本决策、测定目标成本,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理。它以为预算核心,管控为手段,效益为目的,对成本进行事前预算、日常控制和事后考核,从而形成一个全公司、全过程、全员的多层次、多方位的采购平台成本管控系统,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
2、采购空间议价
避免各自采购,造成组织内不同事业单位,向同一个供应商采购相同零件,却价格不同。应集中扩大采购量,而增大议价空间。
3、采购联合方式
通过统计公司不同采购单位的需求量,以获得较好的折扣价格,那些需求量不大的采购公司或委托第三方采购。
4、控制采购价格、成本
这是专业采购系统管理的基本工具,了解成本结构的基本要素,对采购者是非常重要的。了解所买物品的成本结构,了解所买的物品是否为公平合理的价格,不放过任何可以降低采购成本的机会。
5、产品规格的标准化
为不同的产品采购项目或零件使用共通的设计、规格,或降低订制项目的数目,以规模经济量,达到降低供应商采购平台成本的目的。
本文由瓴犀原创,商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请标明:瓴犀原创
作者:瓴犀(微信ID:linkseeks_com)
【瓴犀www.linkseeks.com】是一家提供全链业务数字化场景的产品服务商,提供涵盖供应-生产-采购-渠道-交易-用户等各端的业务协同系统数字化产品和方案体系。我们的SRM供应商管理系统通过对信息流、物流、资金流的协同管理,打造供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的一站式整体功能模块。