仪器仪表行业矛盾突出，企业如何冲破围攻掌握更多主动和控制权？

高端仪器仪表国产化一直是国内装备制造业的薄弱环节。在今年的全国两会上，许多代表委员提出了这个话题，并引发了广泛的讨论。仪器仪表行业的发展状况如何？如何打破高端科学仪器市场长期被国外厂商垄断的困境？这是每个“乐器人”都在思考的问题。

通过对多个仪表行业的调查发现，我国仪表行业的结构性矛盾突出，迫切需要在行业管理、技术创新和产业发展等方面取得突破和改进，以掌握更多的主动权和控制权。

仪表行业存在结构性矛盾

“十二五”以来，我国仪器仪表行业得到了各级政府的大力支持，培养了一批人才和创新团队。目前，我国基本解决了仪器仪表品种繁多的问题。然而长期以来，我国仪器仪表的研发一直处于跟踪状态，基础研究长期薄弱，自主研发的高端仪器普遍难以使用；仪器仪表的核心部件、特殊材料和特殊工艺长期被忽视，产品集中在中低端。高端仪器和仪表，尤其是尖端和领先的科学仪器，严重依赖进口。

首先，行业管理需要优化。目前，我国缺乏政策串联的顶层设计和运行机制，协同力量作用不足。各级政府部门基本上没有建立起相对专门的管理机构，导致仪表行业信息和需求及时、准确地反映到政府部门的渠道模糊，管理服务体系分散，难以保证产业技术发展的系统性和完整性。

第二，技术研发、模式需要创新。仪器开发是一项典型的智力密集型科技活动。仪器仪表企业是产品创新和研发的核心主体；但我国仪器仪表企业普遍缺乏高端复合型人才，同时也面临着市场和效率问题。企业是否适合成为研发的主体，这是有争议的；国家急需的一些仪器技术和产品的研发机构，需求量小，研发能力强。

第三，产业链的各个环节需要协调发展。仪器仪表的开发难度较大，高端科学仪器的开发难度较大。需要在产业链的各个环节进行长期的资金投入，迫切需要建立更高层次的第三方检测和计量保障体系。仪器研发的相关方；制造和应用应形成紧密联系的闭环产业链。大型整机企业要集聚一批上下游核心企业，形成产业集群，培育一批本土核心零部件制造企业，解决核心零部件依赖进口的瓶颈问题。华为在5g和芯片领域的产业布局值得借鉴。

改变现状取决于多方合作

1、在行业管理方面，建议用政策制度引导“制造商+用户”的发展模式

加强对仪器产品外部依赖性的精细把握，制定重点高端仪器和关键核心部件的长期攻关计划，优先支持进口和空白仪器产品的研发，注重制造工艺和共性技术的积累。引导行业积极配合国家经济安全和国防建设的发展需要，有效准确配置国家资源，促进研发；迫切需要的仪器仪表通用技术的研发和产业化。建议多维度协调中央和地方资源，协调资金使用方式和项目选择机制，避免多头重复支持。

2、 在技术发展方面，要重视基础技术和共性技术的研究。

注重未来测试技术对仪器仪表发展的指导，重视测试测量技术的基础研究和仪器仪表核心基础部件的开发。同时，为了打造“皮革耐用”的高端仪器仪表，我们必须加大研发投入；制造、测试、标准和测量等常用技术的研发和服务平台。特别是对于尖端新技术的服务平台，由行业公益性机构承担建设。协调行业公共资源开发，加强能力评估和服务绩效评估，提高行业资源利用效率。

3、 在系统建设方面，建立供应商管理系统进行及时、双向的互动交流

实时信息共享是战略合作伙伴-供应商关系合作运作的关键。基于此，企业可以建立瓴犀供应商管理系统，并经常与供应商交换和沟通相关计划、运营计划和质量控制信息，以保持信息的一致性和准确性。

通过对供应商的全过程评价和管理，作为供应商综合评价的依据和标准，涉及供应商绩效、质量控制、成本控制、技术开发、交付能力等方面，为企业建立合格供应商数据库，并自动关联合作单位的基本信息，通过不断积累和更新历史合作、绩效、评价等信息，实现企业与供应商的合作关系，从单一合作关系升级为战略合作联盟关系，降低企业项目运营风险。

建立供应商关系管理系统的好处

1、改善与供应商的合作

全面管理和监控供应商类别、沟通、相关利益等，有效并积极参与企业SRM流程中的供应商。

2、选择和发展优质供应商

通过制定供应商战略，管理和筛选多家供应商，选择优质供应商和供应商商品。

3、降低总体成本

通过降低采购成本，提高采购质量，获得高质量的采购服务；降低人员管理成本，降低协作和沟通成本，有效降低整个企业供应商的管理成本。

4、缩短交付周期

企业可以通过瓴犀供应商管理系统与供应商共享质检信息，全过程透明。企业可以准确掌握库存等信息，保证服务水平，缩短交货周期，降低制造成本。

5、提高客户满意度

无论是制造型企业还是服务型企业，最终目标都是服务客户，满足客户需求，实现既定效益。因此，顾客满意对企业来说是一个非常重要的环节。瓴犀供应商管理系统可以刺激客户需求，帮助企业降低成本、提高效率，提高企业竞争力和客户满意度。

2022年新冠疫情不断反复，经济下行压力加大，仪器仪表行业的发展仍面临着挑战。加快构建供应商管理系统，帮助企业建立科学高效的供应商管理体系，不断优化企业的供应商队伍，以更高效的方式顺应供应链深度协同的趋势，可逐步提高企业的核心竞争力。
 

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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