制造业供应商协同管理系统完善供应商管理，规范数智化供应商平台采购管理

制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基，加快数字化转型有利于转变制造业生产方式、优化产业资源配置、推进绿色发展，是推进制造业高质量发展的必然要求。

打造高质量制造业企业，离不开供应商的支持和配合，作为整流程价值链上和上游企业合规链条的重要环节，供应商甚至可以被视为研发制造企业的“第一工厂”。当前，制造业企业与供应商正在由传统的供应关系，向不断贴合采购方需求、相互协同、共担风险、共享利益的伙伴型供应商关系转变，因此SRM供应商平台作为在企业最前端、用于实现采购数字化及供应商协同的应用越来越受到企业的重视。

许多制造企业往往采用先进的管理技术，将采购流程向电子化发展，瓴犀SRM供应商智能管理平台，从供需全产业链条，供应商准入、评价、管理以及在线寻源、询报价、竞价、比价及供应商协同等，实现智能化全生命周期管理。

制造业供应商系统完善供应商管理，规范供应商采购管理

供应商协同管理系统可完善供应商准入机制和评估体系，构建制造企业供应商全生命周期的数字化供应商管理平台，释放人力且操作留痕，保证数据的准确性和安全性，固定供应商管理流程，通过数智化供应商平台跟踪供应商的合同履行情况和生产经营情况，以便准确预测供应商的将来发展趋势，规范供应商采购管理。

1、供应商基础信息集中统一管理

供应商信息填写：通过供应商智能管理平台可根据企业需求，让对应人员完善物资类型、联系人、联系方式、地区等供应商信息，供应商系统数据互通，资料收集又快又准。

供应商准入资格审核：根据设置供应商准入标准与审批流程，数智化供应商系统线上提交供应商准入申请，包括基本信息、背景资质、合作情况、申请理由、工商信息等，调用接口匹配供应商数据的真实性，审核供应商资料是否通过。

供应商信息批量导入：已有供应商信息也可通过数智化供应商平台批量导入系统，实现信息化管理替代手工管理，通过数字化供应商管理平台构建供应商档案库，能够快速定位到合适的供应商。

2、实现供应商全生命周期管理

供应商分类管理：数智化供应商系统按照物资类型、采购金额、风险大小等将供应商分类别管理，实现分级分层的SRM供应商管理。

供应商预审考察：对报价在企业参考范围内的供应商，供应商平台可发布预审问卷，包括：供应商证照核验、物流仓储能力、企业财务状况、管理水平、生产成本、货期、配合度等方面进行评价。

预审通过后，供应商系统可自动更新状态为潜在供应商，无需人工二次维护。

供应商考核：通过供应商智能管理平台审批流程，可灵活搭建供应商评估体系，对列入信息库的供应商，定期组织合格供应商的选择评审工作，就价格、技术、品质、生产管理等项目作出评价，做好成本、质量控制。

供应商整改：通过SRM供应商平台预警工作台自定义设置供应商风险管理如资质期限、执行力等多维度监控供应商，对于不合格的供应商，通过数智化供应商系统可给予警告、责令改进，如不能在期限内改进，则可在供应商协同管理系统终止合作审批，结束合作关系，实现优胜劣汰。

工业是经济的“压舱石”，加快推进制造业数字化转型是面向时代发展新需求、转变生产方式的需要，建设制造业供应商智能管理平台，提升制药业产业链供应链现代化水平，赋能制造业数字化转型升级，以数字化供应商协同管理系统推动制药企业降本增效。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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