数字化供应商管理系统管理供应商全流程业务，完善企业供应链管理体系

“如何利用数字化解决供应商管理痛点”已成为现如今各行业企业重点关注的问题，由于采购部门普遍存在手动流程、效率低下、历史无法追溯、合规性难以保证、供需无法精准对接、企业对于产品需求目标、需求数量、需求时间没有准确的对接信息，并且加上组织之间不能高效协同，导致市场反应滞后、效率低，因此数字化在采购市场起到了“精准对接”与“高效协同”的作用。

供应商管理的目标是获得满足企业质量和数量要求的产品或服务，以最低的成本获得产品或服务，确保供应商提供最佳的服务和及时交货，发展和维护良好的供应商关系，发展潜在的供应商。

瓴犀数字化供应商管理系统基于企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，通过直观且易于使用的供应商管理系统，实现企业在业务、系统和人三个层面的协同，数字化管理全业务过程，提高90%供应链效率，减低缺料与库存风险，让每笔业务都准确、受控。

供应商全生命周期管理，实现供应商高效协同

数字化供应商管理系统基于供应商全生命周期，提供供应商自助注册、资质、分类、准入、持续管理和战略关系管理的完善的供应商准入机制和评估体系，对企业供应商进行精益化管理，打造企业与供应商之间的供应商协同平台，保证供应链高效稳定运作，提升供应商绩效，有效缩短交货期，提高产品质量，降低采购成本。

供应商注册

通过智能供应商平台可根据企业需求，让对应供应商登录供应商系统注册审核，填写完善供应商名称、纳税登记号、地址、联系方式等关键信息，上传必要的资质文件包含营业执照、法人授权委托书等，提交注册完成等待审核。

供应商准入

数字化SRM供应商协同网站根据企业需求设置供应商准入标准与审批流程，数智化供应商系统线上提交供应商准入申请，包括基本信息、背景资质、合作情况、申请理由、工商信息等，调用接口匹配供应商数据的真实性，审核供应商资料是否通过。

供应商导入

原有供应商信息也可通过数智化供应商平台批量导入数字化SRM供应商协同网站，实现信息化管理替代手工管理，通过数字化供应商管理平台构建供应商档案库，能够快速定位到合适的供应商。

供应商分类

数智化供应商系统按照物资类型、采购金额、风险大小等将供应商分类别管理，实现分级分层的SRM供应商管理。

供应商评价

对报价在企业参考范围内的供应商，供应商平台可发布预审问卷，包括：供应商证照核验、物流仓储能力、企业财务状况、管理水平、生产成本、货期、配合度等方面进行评价。

预审通过后，供应商系统可自动更新状态为潜在供应商，无需人工二次维护。

供应商汰换

通过数字化供应商管理平台灵活搭建供应商评估体系，对列入供应商平台信息库的供应商，定期组织合格供应商的选择评审工作，就价格、技术、品质、生产管理等项目作出评价，做好成本、质量控制。

构建完整的供应商管理体系，不仅可以用来评价供应商的水平和划分供应商的等级，对供应商进行更有针对性的管理和激励，也可以用来引导采购与供应链相关部门达到预期的目标和公司整体目标。瓴犀数字化供应商管理系统可助力企业建立科学合理的供应商选择和管理体系，不断优化企业的供应网络，这对于提高供应商管理体系的效率和提高公司的核心竞争力具有重要意义。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

【瓴犀www.linkseeks.com】是一家提供全链业务数字化场景的产品服务商，提供涵盖供应-生产-采购-渠道-交易-用户等各端的业务协同系统数字化产品和方案体系。我们的SRM供应商管理系统通过对信息流、物流、资金流的协同管理，打造供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的一站式整体功能模块。