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如何构建更加安全稳健的半导体供应链

如何构建更加安全稳健的半导体供应链

在全球数字化革命加速推进的背景下,半导体作为实现数字化转型不可或缺的物理载体,其应用几乎遍及各个行业部门,不仅是未来驱动经济增长的重要引擎,更是与国家安全密切相关的战略性产品。
2022/10/18
采购管理发展的历程与趋势表明:采购要与时俱进才不被时代所淘汰

采购管理发展的历程与趋势表明:采购要与时俱进才不被时代所淘汰

采购从原始采购、传统采购发展到现代采购经历了几十年甚至数百年的时间,但企业采购管理活动并没有停步不前,而是在动态的向前发展。
2022/10/13
中小企业数字化转型需求紧迫,以采购环节切入或成突破口

中小企业数字化转型需求紧迫,以采购环节切入或成突破口

数字化转型是未来经济发展趋势,十四五规划中曾提出了以数字化转型来驱动生产方式、生活方式、治理方式变革。而中小企业作为经济增长新动能的重要组成部分,其数字化转型现状以及如何加强数字化采购管理以引领中小企业数字化转型也值得关注。
2022/10/12
日化跨国巨头加码中国市场布局供应链

日化跨国巨头加码中国市场布局供应链

当前,反复的疫情对化妆品行业供应链带来极大的冲击,为应对供应链问题,诸多品牌企业都在反思并谋划供应链的布局,加强化妆品行业供应链管理,以提高抗风险能力。
2022/10/11
教育装备采购中的过亿生意

教育装备采购中的过亿生意

随着我国经济建设及互联网环境的快速发展,投影仪、校园网、智能黑板等软硬件教育装备成为了校园中不可或缺的一部分,那么,种种设施是如何进入学校的?学校采购教育装备需要什么?如今教育装备采购管理还存在哪些问题和困难?
2022/10/07
如何更好地管理供应商?

如何更好地管理供应商?

企业供应商协同管理是个大学问,各公司管理的条条框框也不一样。这里想从数据化管理的角度,通过一些指标的统计来帮助选择、评估和监测供应商。
2022/10/06
浅谈疫情下的供应链管理

浅谈疫情下的供应链管理

企业供应链管理是一个动态的和风险偏好的管理,人们常说:”管理无定式“,只要能够在公司制度、程序的运行下,采用适合企业的管理模式解决公司的供应链存在的各种风险,以及适合公司的发展战略,就是供应链管理的本质要求。
2022/09/30
如何开发优质供应商? 学会这几招事半功倍

如何开发优质供应商? 学会这几招事半功倍

相信大多数采购人都认同,进行企业供应商管理、开发供应商是整个采购工作中最重要的工作之一。为什么这么重要呢?采购实践表明,只有开发了优质的供应商,我们的交期问题、品质问题、成本问题、研发问题通通都能解决。
2022/09/29
快速发展的化妆品行业供应链与物流优化

快速发展的化妆品行业供应链与物流优化

化妆品行业受消费者市场需求影响大,满足消费者个体需求成为其供应链物流体系的主要战略目标。因此在新经济时代下,需要建立更加灵活、柔性、敏捷的供应链物流运行组织体系,化妆品供应链与物流的重要性进一步凸显。
2022/09/27
从SRM到采购供应链,采购数字化的升维发展之道

从SRM到采购供应链,采购数字化的升维发展之道

当前市场背景下,企业间的竞争已经上升为供应链之间的竞争,采购供应链的数字化,助力企业采购平台从“满足自身”进化为“满足全集团”“满足全行业”,进而构建起采购商业网络,实现大型国央企、集团化企业的升维发展。
2022/09/22
家电制造企业供应商管理七步走

家电制造企业供应商管理七步走

家用电器行业供应商管理是家电制造企业生产管理中的重头戏,供应商管理的效果很大程度上影响企业生产管理的整体效益,进而影响企业竞争实力的提升。本文以案例的形式来谈谈家电制造企业如何改进供应商管理,希望给业内人士带来启示。
2022/09/21
采购管理的重点是什么

采购管理的重点是什么

在企业管理中,“懒蚂蚁”很重要,此现象被称为“懒蚂蚁效应”。刚好笔者在思考采购管理的重点,懒蚂蚁效应启发了笔者。因为企业采购管理的重点不是解决现在正在发生的问题,而是解决将来可能发生的问题。
2022/09/16
千帆竞发,企业采购数字化转型是大势所趋?

千帆竞发,企业采购数字化转型是大势所趋?

采购供应的管理体系通常包括供应商的开发与寻源、供应商的评估、供应商风险管理、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商的发展(帮扶与淘汰)等。有了规范、标准的流程,数字化系统的建设就有了基础。
2022/09/09
我们应该在什么情况下,选择“集中采购”

我们应该在什么情况下,选择“集中采购”

集中采购是采购中十分重要的模块,本文将会谈到如何判定集中采购的适用环境,以及对集中采购管理的优劣条件和实际的适用情况。
2022/09/08
坍塌的每日优鲜,危险的生鲜账期,被挤压的供应商

坍塌的每日优鲜,危险的生鲜账期,被挤压的供应商

不难看出,整个生鲜的商流当中,风险几乎都压在了生鲜供应商身上。这是他们需要意识到的危机,需要预防的风险,否则每日优鲜将不是压下来的最后一根稻草。
2022/09/07
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