采购流程冗杂:采购流程涉及的环节和部门众多,流程复杂,需要大量人力投入和时间成本。
信息孤岛建设困难:信息孤岛现象突出,采购过程中的信息无法共享和整合,导致信息流程不畅、信息失真、重复劳动、效率低下等问题。
供应商管理不规范:供应商管理没有标准化、规范化,难以对供应商进行全面评估、控制和监管。
高成本低效率:大量人力资源消耗,效率低下,影响企业运营成本和效益。
供应商管理不透明。医疗设备企业和供应商之间缺乏透明、高效的供应链管理,导致合作难度大、成本高昂。
多个系统使用。医疗设备企业使用的采购、合同、库存等系统分散、独立,缺乏统一的协同管理,造成效率低下。
风险可控性不高。医疗设备企业难以控制供应商风险,例如质量问题、产能问题、运输问题等,并常常面临着因风险而导致的交付不及时、成本增加等问题。
日常管理问题。医疗设备企业需要对供应商进行日常管理,但缺乏适合的工具和流程,造成管理成本和难度的增加。
供应商筛选难度大:冶金行业对原材料的质量和环境要求非常高,而供应商的数量又比较有限,因此供应商筛选难度较大。
供应链风险高:原材料中可能存在各种不确定因素,如盲目采购可能导致供应链断裂,需求浪费等问题,这些都是供应链风险因素。
缺乏合作机会:由于供应商数量少,供应商很难获得合作机会,这导致供应商的发展空间受到限制。
需求波动大:由于经济波动等因素的影响,对原材料的需求波动比较大,这给供应商和企业带来了很大的不确定性。