疫情加剧供应链危机，制造企业如何通过四大举措“渡劫”？

供应链是产销链中最敏感的神经，在疫情等不确定因素的影响下，原本精致高效的供应链往往变得非常脆弱。2020年疫情伊始，受企业延迟复工、春节后返修人员在其他地方的隔离期以及复工工人缺乏口罩等防护条件的影响，物流能力受到显著影响，对就业、库存、生产、，制造业的运输、订单等。

冠状病毒疾病反复出现，如果疫情控制时间延长，将给上游制造商和整个行业带来波动。这次测试不是第一次，但也不会是最后一次。自疫情爆发以来的过去三年里，来自世界各地的供应商和制造商都受到了测试，并在很大程度上面临着风险，例如供应短缺、货运价格上涨、需求预测困难、港口拥堵、消费者体验差，在疫情、国际形势等多种不确定因素叠加的情况下，如何快速展开供应链防御战已成为企业生存和发展的必然之战。

严峻挑战下，企业应对供应链挑战的四项举措

供应链物流已经发展了近一个世纪，在此期间，挑战从未停止过。随着时代的发展，消费者对产品需求的不断增加，商品交易渠道的多样化和营销方式的突破，都在不断推动着供应链的完善和改革。

在严峻的考验和强劲的需求下，供应链安全已成为继扶贫、环保和风险三大战役之后需要关注的第四场战役。如何应对这一挑战主要需要以下几点：

1、按时储备不要惊慌

现在供应链的步伐越来越快。企业正在寻求减少库存，甚至零库存，并尽可能提高资源利用率。高库存是不正常的，但过度追求零库存也会带来很多风险。俗话说：“家里有饭吃，不要慌张。”。企业不仅要有暂时的发展速度，还要考虑如何长寿。他们不仅要沐浴在春风中，还要抵御寒冷。

因此，从运营企业的角度来看，对于核心材料和交付周期长的重要设备的备件，应考虑一定的安全库存。当库存低于安全警戒水平时，应及时补充。

2、不要把鸡蛋放在同一个篮子里

以史为鉴，不难发现几年前日本地震对全球供应链协调的影响，日本突然中断对韩国的核心化工原料供应，以及美国突然宣布禁止华为销售，所有这些都充分暴露了供应链依赖单一来源，其抵御风险的能力非常低。因此，企业需要检查其核心材料的供应商名单，以确定其是否过于集中。如果可能，最好开发多个辅助供应商进行协作交付，这样即使在发生灾难时也能有效响应。

3、评估核心材料供应商集中度，多渠道备货 

扩大采购范围（可能是地理范围），以增加供应链中的选择和数量。通过发展多供应商关系，供应将更加灵活，并适应不断变化的市场。例如，上海的关闭以及快递和物流的暂停，极大地影响了许多企业的采购和生产，不仅在当地，而且在周边地区。因此，发展各种类型、地区和运输方式的供应商可以提供更多的选择，以维持企业的正常运营，减少突发事件造成的损失。

4、过程工具支持

上述环节需要基于数字供应链系统。归根结底，构建数字供应链是应对这一挑战的正确解决方案。2022年政府工作报告明确指出：“实施龙头企业链稳定工程，维护供应链和产业链的稳定”。其中，供应链的数字化、智能化和平台化尤为关键。

事实上，世界各国都非常重视数字智能技术在供应链管理和数据安全中的应用。近年来，中国企业供应链管理的数字化能力也得到了很大的提高。通过工业互联网+数字供应链的方式，产业链供应链抵御疫情等线下突发事件影响的能力得到大幅提升，工厂的智能化水平和供应链的敏捷管理能力得到同步提升，使生产更加“智能”，供应链更加“灵活”。

基于此，许多企业选择了建设瓴犀供应链管理系统，优化和改进供应链活动，其对象是供应链组织和他们之间的“流”，应用的方法是集成和协同，目标是满足客户的需求，最终提高供应链的整体竞争能力。供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，将顾客所需的正确产品能够以正确的价格在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点即“6R”，并使总成本最小。

瓴犀供应链管理系统的应用优势

1、灵活可扩展

每个微服务都可以灵活扩展，系统高度开放，易于访问各种应用或云服务，形成整体方案，可以根据企业需求和技术发展灵活选择功能。

2、购销一体化

传统的供应链管理和客户关系管理以单个企业为核心，只覆盖采购或销售业务，瓴犀支持任何企业之间的采购和销售协作，可以实现采购、销售、仓储和分销一体化的整体解决方案。

3、协同驱动

打破信息孤岛，提高企业与上下游合作的效率和水平，实现多终端协同运营。以使能业务为产品设计理念，强化业务而非控制，在覆盖供应链核心流程的基础上实现简单高效的数据驱动业务，而不仅仅是结果记录。

4、成本低、效率快

基于SaaS的服务模式，产品价格显著低于传统软件，实施周期显著缩短，综合投资显著减少。

在全球危机和供需困难的背景下，企业正在以各种方式增强抵御冲击的能力，并通过供应链转型加快其数字化进程和实力。“没有风雨，谁能看见彩虹”，无论遇到什么困难，希望企业都能迎来新一轮的升级和发展！

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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