缺乏有效信息化管理？瓴犀SRM协同系统赋能建筑材料行业，构建科学供应商绩效管理体系

近年来我国建筑材料行业销售额整体呈现波动下滑的趋势，数据显示，在疫情和行业转型升级的双重压力下，行业中竞争力不强、商业模式老套的建材企业在疫情中产值下降甚至被淘汰出局，而主动变革、降低经营风险的企业在逆境中则更加稳健。

当前我国建筑材料行业目前仍总体仍处于粗放式管理水平，缺乏有效的信息化管理，建材行业传统模式长期积累的一些突出问题依然存在，主要表现在以下几个方面：

一是市场不规范。市场壁垒、竞相压价、钱权交易、挂靠串标、层层转包、拖欠工程款等违法乱纪和市场不规范的问题一直存在，风清气正、统一开放、体系完备、竞争有序的建筑业市场在我国尚未形成。

二是企业效率低。大部分建材企业专业化、规模化程度低，技术、创新能力不足，同质化竞争过度，且大多仍沿袭传统的组织结构和项目管理模式，粗放经营、以包代管，现场生产组织手段落后，资源调配效率低下，使得企业价值创造和管理效益长期处于较低水平。

伴随着中国企业数字化转型升级的大趋势，数字化转型将是长期受益的优质赛道，加强建筑材料全产业链纵向合作，聚合资源，迫在眉睫。瓴犀供应商协同管理系统可基于建筑材料企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，实现需求计划、采购过程、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务的全线融合。供应商系统助力企业实现智能化的企业信息交互渠道，数字化供应商管理平台可以规范企业的采购行为，大大减少采购过程的随意性。

SRM供应商系统给企业采购带来的价值：

1、供应商采购全流程在线，供应商平台实现采购数据共享化，解决各分子单位分散采购和缺乏系统支撑的问题，公司采购情况的监督和研判更加精准。

2、全流程协同在线化，供应商协同管理系统实现实时在线跟踪采购申请状态、订单状态、审批状态、物流状态，在线对账协同，采购周期大幅缩短。

3、通过流程自动化等技术应用，大幅降低“客服”工作量，大幅减少采购事务性工作。例如：用户订单匹配一键转单功能，采购员无需介入用户下单流程。

4、集成企业供应商，供应商系统实现在线比价，跟踪比价过程，查看历史记录，让采购价格更加优化和透明。

在进行建筑材料采购工作时，选择供货商是一项非常重要的工作，材料采购承包商通常与供货商之间的信息不对称，是导致这个问题的主要因素。因为建筑工程中需要建筑材料的数量及其庞大，因此其中经济利润也相当的高，材料采购商与材料供应商之间存在着竞争大于合作的微妙关系，两者之间信息的流通若出现障碍，必定会造成最终的交易成本的提高，以及风险的增加。

供应商协同管理系统可提供统一的供应商管理流程，对供应商队伍进行动态有效的管理，通过供应商年度评估和日常考核，实现供应商优胜劣汰机制。供应商管理包括供应商基本信息管理、供应商预警管理、供应商日常考核管理、供应商年度评估等功能。

供应商考核管理

日常考核管理：数字化供应商管理平台可根据企业需求自由配置卡片信息字段，自定义供应商评估模块，实现指标自定义配置与业务数据模块的关联，明确考评标准，实现供应商定期的绩效考评。

年度考核管理：采购商对供应商进行绩效考评，通过在采购平台自定义绩效考核表并发起，流转到各部门考评人进行打分，采购系统自动汇总考评结果，再进行考评结果通报。

供应商平台的绩效评估功能亮点

1）供应商管理平台评估模型灵活可配置

• 评估指标、评估分类自定义配置；

• 分级方案、评估等级自定义配置；

• 评估方案自定义配置；

2）SRM系统各维度精细化的评分规则，保证评估结果的客观、公正

• 根据定性、定量的指标类型，精细化设定评分规则；

• 支持设定扣分项、加分项，评分规则公式计算；

3）SRM供应商协同管理系统支持评委在线评分，评分结果根据权重自动汇总计算，评估更高效

4）数字化SRM供应商系统支持绩效管理的在线协同，含改善管理、考核管理、质量变更管理

加快建筑材料供应商管理平台的数字化建设，全面整合内外资源、优化采购流程、强化供应商管理效率、嵌入风险控制和评估体系，引入大数据、人工智能等先进技术，是提升公司整体业务能力和对外响应能力的强有力保障，数字化供应商平台为企业重新赋能，注入发展活力。

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作者：瓴犀（微信公众号名称：“瓴犀”）

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